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2022年6月27日晚，匯源微信公眾號發(fā)文稱，匯源重整方案已在6月24日獲得通過，北京市第一中級人民法院為此作出了民事裁定書，批準北京匯源飲料食品集團有限公司(簡稱匯源集團)重整計劃。上海文盛資產管理股份有限公司作為重整投資人計劃投入16億元資金，成為匯源重要投資人之一。重組后的匯源將持有“匯源果汁”核心商標品牌，聚焦主業(yè)，計劃未來3-5年登錄A股主板。 昔日“果汁龍頭”回來了!中國證券報、21世紀經濟報道等主流財經媒體紛紛報道了重整情況，引起了資本界的關注。自從香港退市后，人們更多關注的是匯源果汁的債務和重整問題，而媒體更是圍繞著該話題火上澆油!然而，匯源果汁到底做了什么讓它承擔著如此巨大的債務?它的核心資產和競爭力究竟是什么?它究竟有什么價值讓各路資本如此青睞?對此，匯源集團董事長朱新禮接受了資深媒體人詹愛誠、肖馳的專訪，獨家披露了許多鮮為人知的故事…… 曾被譽為“國民第一大果汁品牌”的匯源，起步于1992年創(chuàng)始人朱新禮接手的倒閉水果罐頭工廠。那時，40歲的朱新禮眼光獨到，果斷地放棄了罐頭這個賽道，選擇把所有精力放到新興的果汁領域，為此還引進了一整套國外的先進設備。兩年后，匯源果汁成功打開了北京市場，一舉站穩(wěn)了腳跟。 隨后，匯源集團投資6.6億元建設了亞洲最大的果汁生產線。此后，源源不斷的產品從這里出發(fā)，擺上了國內每一個超市、便利店的貨架。 從一開始，朱新禮在農業(yè)領域就具備著極其前瞻性的思維。在他看來，要保證食品飲料的安全，首先要控制住源頭，即農業(yè)上游的種植!同時，下游的加工、品質監(jiān)控等也同樣重要。1994年12月12日，北京匯源食品飲料公司成立，隨后開啟了農業(yè)種植上游領域的布局。2001年6月28日，北京匯源飲料食品集團有限公司成立，朱新禮出任集團公司的董事長。以后，以匯源集團為投資主體，他們開始在農業(yè)產業(yè)鏈上的全方位布局…… 其實，30年來，匯源集團最為耀眼的是，一直在堅持布局水果上游的種植，并發(fā)展為農業(yè)觀光采摘與加工生產三產融合的大農業(yè)戰(zhàn)略。為了在源頭上把控好產品的品質，匯源集團已在全國十多個省市建立的種植基地，這些世界級別的超級果園不僅為匯源集團的果汁、果漿、果醬提供優(yōu)良的、無公害的鮮果原料，還解決了農村大量的勞動力就業(yè)、增收問題，甚至為改善當地生態(tài)環(huán)境作出了貢獻…… 以新疆的珍果沙棘為例。受當地光照時間長、晝夜溫差大等特殊氣候條件影響，新疆栽培出的沙棘不僅色澤清亮而且飽滿多汁、營養(yǎng)豐富，被譽為“維C之王”。2011年，匯源集團便開始在北疆阿勒泰布爾津縣大力發(fā)展沙棘，重點發(fā)展沙棘良種繁育、15萬畝標準化荒漠化草場生態(tài)示范治理種植園建設、10萬噸沙棘果綜合加工利用等項目。通過大規(guī)模規(guī)范種植沙棘，將大片戈壁荒灘變?yōu)榱似G洲，有效拉動了當地沙棘事業(yè)、沙棘節(jié)慶旅游等生態(tài)旅游新業(yè)態(tài)發(fā)展，并讓沙棘產業(yè)成為促進當地農業(yè)增產增效、農牧民增收的“金色產業(yè)”。截至2021年，匯源集團在布爾津的沙棘種植基地掛果面積已超過6萬多畝，年產量已達5000噸，每年轉移當地勞動力8萬余人次，通過流轉土地解決當地貧困農戶700余人，幫助當地農戶人均增加年收入7500元至31000元不等。而在新疆布爾津沙棘種植基地成功打樣的基礎上，匯源集團又于2018年來到南疆野生沙棘富集縣“烏什”布局沙棘農業(yè)開發(fā)。不久的將來，隨著匯源建設的10萬畝沙棘進入盛果期，將有望解決當地2000人的長期就業(yè)、30萬人次的季節(jié)性就業(yè)問題! 與此同時，匯源集團正在新疆喀什伽師縣大力發(fā)展西梅產業(yè)。 在匯源集團的每一個農業(yè)產業(yè)園區(qū)里，往往更是一個現代化的“綠色、環(huán)保、低碳”示范企業(yè)基地。以坐落在北京市郊區(qū)密云縣，占地15000畝的生態(tài)農業(yè)基地為例，這里處處可見匯源的“綠色情結”：斥資1000多萬元種植的銀杏樹林，專門用于空氣凈化，美化環(huán)境;遍山的桃樹、梨樹、蘋果樹、山楂樹、葡萄，在提供優(yōu)質水果原料的同時，也綠化了荒山;300多畝綠色無公害蔬菜大棚，種植綠色有機蔬菜;專用的污水處理系統(tǒng)，果渣綜合處理設備，實現資源的循環(huán)利用，節(jié)約生產;以及正在建設中的花卉與果樹苗智能溫室、百草谷…… 做農業(yè)需要情懷，而大農業(yè)戰(zhàn)略布局更需要自我犧牲。30年來，匯源集團不知不覺已投入了150多億真金白銀進行大農業(yè)布局!由于大量項目仍處于早期發(fā)展階段，回收周期相對較長，這在一定程度上拖累了企業(yè)的現金流…… 回想自己一路走來的艱辛，朱新禮不免有諸多的遺憾。最為顯著的是，匯源三產融合的大農業(yè)戰(zhàn)略需要大資金支持，需要長線投入，而依靠“果汁”輸血，顯然是“小馬拉大車”，這是匯源集團資金鏈斷裂的原因，因此匯源的債務危機并不是循環(huán)舉債造成的。不過，為保證國民健康果飲，匯源集團堅持從水果種植源頭把控的戰(zhàn)略，也從來不后悔增加投入消耗了有限的資金。 而據農業(yè)專家張鐵林分析認為，從長遠戰(zhàn)略上來看，匯源集團投資了這么多錢， 1000多萬畝優(yōu)質水果的種植，20多個三產融合的農業(yè)產業(yè)園，這種控制優(yōu)質水果的源頭的大戰(zhàn)略就是控制了稀缺資源，就是占領大農業(yè)的制高點，緊抓核心競爭力，符合國家持久而長遠發(fā)展戰(zhàn)略。資本是聰明的，他們看中匯源集團的核心是它擁有著豐富的稀缺農業(yè)資源，已經建成了強大的護城河。為此，匯源果汁退出香港市場不可惜，而挺近A股主板也許更受歡迎!這次匯源集團重整的成功，值得全國人們的期待……
