培訓受益

•系統(tǒng)了解供應鏈管理的概念和構建

•掌握企業(yè)業(yè)務外包和供應鏈合作伙伴的選擇策略和考核方法

•提高對市場需求變化的快速反應能力

•降低生產經營成本和市場風險

培訓大綱

全球經濟一體化及市場競爭的特征

•加入NT0企業(yè)面臨的環(huán)境變化與挑戰(zhàn)

•新競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響

•供應鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題

供應鏈管理基本理論

•現行企業(yè)運作與供應鏈管理理念的沖突

•供應鏈管理的概念及內容

•集成化的供應鏈管理

業(yè)務外包與企業(yè)擴展

•對企業(yè)核心競爭力的再認識

•企業(yè)業(yè)務外包：業(yè)務外包的原因、外包的主要方式、全球范圍的業(yè)務外包

供應鏈的構建

•常見的幾種供應鏈體系結構模型

•供應鏈體系的設計策略與原則

供應鏈合作伙伴的選擇

•供應鏈合作伙伴關系

•建立供應鏈合作伙伴的目標

•供應鏈合作伙伴關系與傳統(tǒng)供應商關系的區(qū)別

•供應鏈合作伙伴選擇的程序

供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制

•供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理原理和方法

•供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題

•供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略

供應鏈管理環(huán)境下的采購管理

•傳統(tǒng)采購與JIT采購策略

•供應商選擇與評審

•采購成本的結構分析與成本控制

•雙贏的供應商管理

供應鏈管理成果實際案例、分析、研討

培訓方式：專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動體驗、錄影帶觀摩。

基本信息

適用對象：主要針對采購部經理、主管、采購員， 以及相關部門管理人員。

發(fā)證機構：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓地點：待定

培訓日期：長年定期

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓費用：RMB780/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）

聯系人：李小姐

聯系

郵箱：lichun521yz@