電動(dòng)卷簾門網(wǎng)訊，房產(chǎn)調(diào)控影響下，我國門窗企業(yè)發(fā)展遇到一定的阻礙。門窗企業(yè)投資者被迫回歸理性，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入階段性調(diào)整期。面對(duì)競爭激烈的國內(nèi)門窗市場，門窗企業(yè)要形成企業(yè)自身的、獨(dú)特的核心競爭力，得先解決問題。

一二線市場近年來出現(xiàn)了一個(gè)大的變數(shù)，即終端變陣，其利用強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)對(duì)整個(gè)通路進(jìn)行封殺，對(duì)整個(gè)行業(yè)中的門窗品牌產(chǎn)生極大壓力。至此，一線市場擴(kuò)張成本增加，由于無論在質(zhì)量或網(wǎng)點(diǎn)地段方面都無法與目前一線市場現(xiàn)存品牌相比，新品牌面臨的狀況空前嚴(yán)峻，市場擴(kuò)張必然受限，留給新品牌搶占一線市場的時(shí)間已不太多。

高端市場國際品牌地位難以撼動(dòng)。受購買力的局限，消費(fèi)群的數(shù)量集中在金字塔的。也有不少國內(nèi)一線品牌在省級(jí)市場開展旗艦店工程，國際一線品牌及國內(nèi)一線、二線品牌基本壟斷了我國建材門窗一線市場。方源木制品市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前一線市場是品牌的天下，對(duì)國內(nèi)品牌而言，一線市場既是機(jī)會(huì)，同時(shí)也是陷阱，甚至說是不歸路。

低端市場品牌特征：技術(shù)含量少，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；品牌建設(shè)剛剛起步，品牌路線和傳播方式雷同；密集的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，渠道資源被重復(fù)利用，各品牌對(duì)終端的掌控能力不強(qiáng)；低價(jià)策略引發(fā)無止境的價(jià)格戰(zhàn)，參與者盡敗俱傷，競爭日臻白熱化。