誰在支配民營企業(yè)家的思考?通常，媒體、分析師、標(biāo)桿的報道、分析和行動非常容易影響到 民營企業(yè)家，進而演變?yōu)槊駹I企業(yè)的舉措。老板們在經(jīng)營企業(yè)的時候可以參考前三者的意見，但不要讓別人成為自己的決策者，要保持自己的思想，要有獨立的判 斷。這就像爬山，如果爬山的時候不看別人，只管考慮自己的步幅、心跳和呼吸是否能配合好，這樣的話總能走到別人的前面。而如果采用暴走式，暴走一段停下 來，看看別人，又繼續(xù)暴走，這樣不僅打斷了節(jié)奏，也會損害自己的身體。

片面講求忠誠，建立人身依附可以參考工商代理注冊網(wǎng)

在民營企業(yè)家眼中有一個普遍的誤區(qū)，用人喜歡用忠誠人，他們會用自己的親人、熟人、故 舊，但事實上“可靠的是危險的”。這種誤區(qū)的形成是因為社會轉(zhuǎn)型環(huán)境處于動蕩，缺乏對外部制度的感，人就想要獲得由情感、血緣、人生依附在內(nèi)部的 穩(wěn)定。事實上，忠誠是不存在的，也不幫企業(yè)家賺錢的。民營企業(yè)家用所謂的忠誠人，必將形成小范圍的特殊利益團體，抑制組織變革、組織規(guī)范的制度，這是危 險的事情。所以千萬要相信對制度的忠誠、對價值觀的認同，而放棄對個人的忠誠。