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陳浩前期投入了近2億元，大部分用于打通和供應(yīng)商的合作。要先給工廠錢(qián)，再讓他們生產(chǎn)，但光給錢(qián)還不行，NOME有一套談判手冊(cè)，談NOME的理想，談創(chuàng)始人的過(guò)往。工廠新開(kāi)一條生產(chǎn)線，如果沒(méi)幾天客戶(hù)倒閉，工廠損失就很大。很多核心供應(yīng)商必須陳浩親自出馬，才能搞定?！罢嬲齾柡Φ墓?yīng)商老板還是要看人的，看你的頭腦是否清醒”陳浩說(shuō)。

??無(wú)論是人才招募還是供應(yīng)商談判，背后都是陳浩的攻克能力，也是情商的體現(xiàn)。“我與其他年輕創(chuàng)業(yè)者相比可能更夯一些，就像是夾縫中長(zhǎng)出來(lái)的野草，不容易被弄死?！?/p>

??有了貨源后，如何提高供應(yīng)鏈的效率，卻不是情商高就可以解決的。3000個(gè)SKU在工廠、倉(cāng)庫(kù)和店鋪之間流轉(zhuǎn)，需要一套完整的流程支撐，這是迎接陳浩的另一座大山。NOME將整個(gè)流程用數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通，提升每個(gè)環(huán)節(jié)效率和自動(dòng)化效果。這套系統(tǒng)也被NOME稱(chēng)之為商品流聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，可以理解為：

??，通過(guò)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售來(lái)組織商品的采購(gòu)和生產(chǎn)。

??第二，市場(chǎng)是隨時(shí)變動(dòng)的，在應(yīng)急的變量企劃與產(chǎn)品采購(gòu)生產(chǎn)之間可以實(shí)現(xiàn)迅速調(diào)整。

??第三，根據(jù)上述邏輯自動(dòng)化管控信息流、商品流、現(xiàn)金流。

??陳浩介紹說(shuō)，這個(gè)系統(tǒng)早源于服裝公司KM，后來(lái)持續(xù)優(yōu)化，目前系統(tǒng)內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)70%-80%的產(chǎn)品預(yù)測(cè)。

??目前，NOME整個(gè)倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)時(shí)間是3個(gè)月。陳永良的目標(biāo)是到2020年，所有商品一年周轉(zhuǎn)45天，總倉(cāng)做到15天。從現(xiàn)在的小批量、高頻下單生產(chǎn)的模式脫離出來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

??舍命狂奔

??競(jìng)爭(zhēng)，以陳浩沒(méi)想到的形式出現(xiàn)了。“之前只想著和宜家、無(wú)印良品干一仗，沒(méi)想到擦槍走火惹到了名創(chuàng)優(yōu)品?！标惡普f(shuō)，目前NOME和名創(chuàng)優(yōu)品有20%品類(lèi)重合。

??2018年4月，于蕭參加了名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富召開(kāi)的NOME加盟會(huì)，那時(shí)葉國(guó)富家店還沒(méi)開(kāi)，只拿了一些概念圖給加盟商看。幾天以后于蕭又參加了陳浩舉辦的NOME加盟商大會(huì)。

??對(duì)比之后，于蕭終決定加盟陳浩的NOME。

??兩家NOME，LOGO基本一模一樣，只是陳浩的NOME在O上多了一個(gè)皇冠。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，兩家NOME裝修風(fēng)格也非常相似，品類(lèi)有很多重合，都有服裝、美妝、零食、家居用品。不過(guò)葉國(guó)富的NOME多開(kāi)在街邊，品類(lèi)較少，面積也比較小，且一些品類(lèi)與名創(chuàng)優(yōu)品有重合。