武漢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介
【培訓(xùn)大綱】：
部分：“團(tuán)隊(duì)”篇
一、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
1、什么叫“團(tuán)隊(duì)”
2、成功團(tuán)隊(duì)帶給我們哪些啟示
3、西游記團(tuán)隊(duì)成員可以開除誰(shuí)
4、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要
5、個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以完美
二、團(tuán)隊(duì)的三種特性具體解析
1、自主性：
1）、老板、領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，你是否自覺(jué)主動(dòng)工作？
2）、別人在做事時(shí)，你是否主動(dòng)參與工作？
3）、你的工作習(xí)慣是什么？主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？主動(dòng)解決問(wèn)題？
2、思考性：
1）、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方案大部分是誰(shuí)在思考？
2）、開討論會(huì)時(shí)大家是踴躍發(fā)言？是否思考性地提出建設(shè)性方案？
3）、當(dāng)你敲門時(shí)，你只帶著問(wèn)題，還帶著解決方案了嗎？
3、合作性：
1）、團(tuán)隊(duì)合作的“拳頭”和“木桶”理論
2）、離開團(tuán)隊(duì)你什么都不是
3）、合作才能大作，攜手才能共贏
三、如何打造團(tuán)隊(duì)
建議1、**團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來(lái)的
建議2、打造團(tuán)隊(duì)三步曲
（1）、建班子（2）、定戰(zhàn)略（3）、帶隊(duì)伍
四、打造**團(tuán)隊(duì)“建班子”
【引子】：政治路線確定之后，干部就是決定因素。
1、團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度
2、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱
1）“老虎” amp “羊”？
2）唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
3）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠(chéng)
4）以身作則，身先足以率人
5）胸懷、格局、氣度
五、打造**團(tuán)隊(duì)“定戰(zhàn)略”
1、“商解三國(guó)”之“定戰(zhàn)略”
2、戰(zhàn)略不對(duì)，努力白費(fèi)
3、戰(zhàn)略是成功的較主要的矛盾，是較重要的東西
六、打造**團(tuán)隊(duì)“帶隊(duì)伍”
1、團(tuán)隊(duì)成員“心態(tài)”調(diào)整
1）、換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問(wèn)題
2）、做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)
3）、人在企業(yè)，心也要在企業(yè)
2、團(tuán)隊(duì)成員“責(zé)任感”塑造
1）、勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任
2）、對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
3）、責(zé)任如何落實(shí)：沒(méi)有落實(shí)的責(zé)任，是無(wú)效的責(zé)任
4）、承擔(dān)責(zé)任的前提：知錯(cuò)，認(rèn)錯(cuò)，改錯(cuò)（對(duì)不起，我錯(cuò)了）
5）、消除抱怨，選擇承擔(dān)責(zé)任
3、團(tuán)隊(duì)成員“士氣”激發(fā)
1）、團(tuán)隊(duì)士氣比武器更重要
2）、團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)：激情文化
3）、調(diào)整狀態(tài)引爆肢體：“動(dòng)作”改變“情緒”
4）、調(diào)整狀態(tài)勵(lì)志影音：“潛意識(shí)”影響“心智”
5）、調(diào)整狀態(tài)付諸行動(dòng)：“想”是問(wèn)題，“做”是答案
4、團(tuán)隊(duì)“五大”作風(fēng)
1）、勇于負(fù)責(zé)
2）、馬上行動(dòng)
3）、**服從
4）、沒(méi)有借口
5）、說(shuō)到做到
第二部分：“執(zhí)行”篇
七、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的“三把標(biāo)尺”
1）該說(shuō)的要說(shuō)到
2）說(shuō)到的要做到
3）做到的要見到
4）“三把標(biāo)尺”在實(shí)際工作中如何運(yùn)用
八、執(zhí)行要革除“五大陋習(xí)”