武漢2019MAT管理會計(jì)師培訓(xùn)學(xué)校選昊啟管理財(cái)務(wù)精英必備！

學(xué)財(cái)務(wù)管理 升學(xué)歷 到昊啟

財(cái)務(wù)精英必備：一文搞懂財(cái)務(wù)管理體系和架構(gòu)

很多財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生或者剛踏上財(cái)務(wù)工作崗位的財(cái)務(wù)小白們總會有這樣一個(gè)疑問：

我平時(shí)的工作主要就是一些基礎(chǔ)會計(jì)核算，每天都在做這些重復(fù)性工作，時(shí)間一長，自己明明已經(jīng)掌握的不錯(cuò)了，卻有種無法更進(jìn)一步的感覺，因?yàn)槊刻於荚谥貜?fù)一樣的內(nèi)容。

我不知道自己做的這些能給別人帶來什么，想不明白這些工作的意義所在？甚至覺得，這些工作，只要熟練了就好，好像沒有什么技術(shù)性，隨時(shí)能夠被取代。

所謂：變則通，通則久。

對于處在外部變化動蕩環(huán)境進(jìn)程中的財(cái)務(wù)部，應(yīng)改變過去“單體企業(yè)”的經(jīng)驗(yàn)和做法，向價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，從企業(yè)的財(cái)務(wù)部門從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、角色定位、組織結(jié)構(gòu)和操作流程等做出轉(zhuǎn)變。

建立財(cái)務(wù)管理體系，需要做哪些準(zhǔn)備？

，一定要了解整個(gè)公司的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)工作非常辛苦，不僅僅是只掌握業(yè)務(wù)知識，還要了解很方面的知識，在這個(gè)層面首先要了解公司的整體戰(zhàn)略。

第二，必須要了解整個(gè)公司的組織架構(gòu)。財(cái)務(wù)要核算到每一個(gè)單元，或者說會有很多的會計(jì)主體，那么設(shè)計(jì)這些會計(jì)主體，必須要詳細(xì)了解整個(gè)公司的組織架構(gòu)。如果是閉門造車，沒有按照公司的組織架構(gòu)設(shè)置會計(jì)主體的時(shí)候，無論怎么做，財(cái)務(wù)始終是混亂不堪。

第三，要走出去和其他的高層財(cái)務(wù)人員溝通。財(cái)務(wù)終輸出的成果、報(bào)表、分析的使用者是公司的高管、中層管理人員或者與相關(guān)的投資者、銀行等等一系列部門。如果要做好，一定要了解客戶的需求。也就是說要走出去，財(cái)務(wù)忌諱坐在辦公室中想業(yè)務(wù)需要什么，而是要在溝通過程中了解業(yè)務(wù)的需求，了解財(cái)務(wù)怎么做才能滿足業(yè)務(wù)的需求。

但是財(cái)務(wù)管理包括很多工作，一個(gè)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)人也可能做了很多工作，但是在說事的時(shí)候，無論是對領(lǐng)導(dǎo)，還是內(nèi)部布置工作安排工作；不論是說財(cái)務(wù)的重要性，還是財(cái)務(wù)管理如何滲透到業(yè)務(wù)中，都說不清楚。

簡而言之，財(cái)務(wù)只會干活，不會展示價(jià)值，不會說服他人。

本文將對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行梳理，幫助大家深入理解財(cái)務(wù)各級工作，便于在工作中設(shè)計(jì)，溝通，思考。

01公司提升三要素

模式創(chuàng)新：現(xiàn)有的模式基礎(chǔ)上如何提升的更好

技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)比別人強(qiáng)

管理升級：公司人、財(cái)、物、戰(zhàn)略、品牌、銷售、采購等的管理

02財(cái)務(wù)工作的三層結(jié)構(gòu)

1. 資本型財(cái)務(wù)（高）：

上市、并購、私募融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、基金、投資等

2. 管理型財(cái)務(wù)（中）：

財(cái)務(wù)管理包括哪些工作

①財(cái)務(wù)分析與決策支持

②成本費(fèi)用管理

③預(yù)算管理

④風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控

⑤資金管理

⑥稅收籌劃

⑦績效管理支持

3. 核算型財(cái)務(wù)（基礎(chǔ)）：

記賬、報(bào)表、報(bào)稅及統(tǒng)計(jì)資料

03財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系—1

以預(yù)算作為統(tǒng)領(lǐng)，對公司未來主要的目標(biāo)和主要的指標(biāo)，進(jìn)行一些設(shè)定。

如何讓成本費(fèi)用達(dá)成所設(shè)計(jì)的目標(biāo)，成本費(fèi)用管理是預(yù)算管理中重要的一個(gè)分支。

資金管理：未來資金要處在什么狀態(tài)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)

稅收籌劃：符合稅法的基礎(chǔ)上如何少繳稅

績效管理支持（預(yù)算管理的銜接）：指標(biāo)選擇

財(cái)務(wù)分析（經(jīng)營分析）：所有財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)

作用：讓所有管理者看到公司發(fā)生了什么

內(nèi)部控制：過去出現(xiàn)的問題，差旅費(fèi)管理等

風(fēng)險(xiǎn)管理：未來可能出現(xiàn)問題的

財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系—2

財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系—3

上市公司用的比較多

04財(cái)務(wù)工作通常從哪里入手

· 財(cái)務(wù)分析– 分析發(fā)現(xiàn)什么，就管什么。重點(diǎn)和邏輯不清。

· 稅收籌劃– 縮小范圍，容易出成績。層級比較低。

· 資金管理– 縮小范圍，容易出成績。多數(shù)時(shí)候?qū)蛹壉容^低。

· 成本費(fèi)用管理– 范圍較大，不容易出成績。管理參與度深，要求高。

· 績效管理– 范圍很大，容易散，重點(diǎn)突出，問題很多。

· 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理– 范圍模糊，目標(biāo)模糊，效果模糊。

· 預(yù)算管理