深圳盈科瑞森科技有限公司坐落在人杰地靈的廣東省、深圳市、寶安區(qū)、西鄉(xiāng)街道龍珠社區(qū)文樂工業(yè)區(qū)B棟二樓203A室，這里環(huán)境優(yōu)美，交通便利，把握市場信息非常靈敏。盈科瑞森是一家專業(yè)的設備管理、制造執(zhí)行企業(yè)。

盈科瑞森制造執(zhí)行的優(yōu)勢在于能夠深入地根據(jù)客戶的實際需求和現(xiàn)實問題，及時準確地提供專業(yè)的解決方案。同時，公司始終密切關注IT、軟件、互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展的新動態(tài)，并與行業(yè)內知名企業(yè)建立了良好、長期穩(wěn)定的合作關系，為客戶提供專業(yè)、先進的MES制造管理。

延伸內容

詳情介紹：SCM供應鏈有時也被稱作供需鏈，它跨越了采購、制造、倉儲、分銷等諸多環(huán)節(jié)，將供應商、制造商、分銷商和用戶銜接在一起。SCM供應鏈管理就是要通過優(yōu)化供應鏈關系和流程，整合相關業(yè)務，提高企業(yè)競爭力。完善的供應鏈管理可以讓企業(yè)以成本來獲取較大的利益，同時可以提高企業(yè)的工作效率和生產效率。在一個企業(yè)眾多的管理環(huán)節(jié)中，供應鏈管理是維系整個企業(yè)正常運轉的重要環(huán)節(jié)。對于典型的制造企業(yè)，整個SCM供應鏈可以分成兩段：前端的銷售供應鏈（或稱分銷供應鏈）和后端的采購供應鏈（或稱制造供應鏈）。分銷供應鏈涉及營銷總部、辦事處、經銷商、服務網點及終客戶等多個個環(huán)節(jié)，對應著電子商務的B2C（企業(yè)對客戶）和B2R（企業(yè)對分銷商）模式；采購供應鏈涉及供應商、采購、質檢、倉儲、制造等環(huán)節(jié)，對應著電子商務的B2B（企業(yè)對供應商）模式。供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和成本的有效性，要做好供應鏈管理，就是要企業(yè)以小的成本、較高的效率，把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、直至銷售的管理方法。那么，制造企業(yè)該如何做好供應鏈管理？首先，確保供應鏈戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略保持一致性，要確定投資哪些技術和功能，從而增加競爭優(yōu)勢并推動業(yè)務增長。其次，企業(yè)需要通過定義新規(guī)則、流程來衡量和改善運營，重新評估資源分配，例如人員和資產等角色，在大數(shù)據(jù)分析的基礎上，可以了解更多流程信息，從而作能夠出明智的決策，使得工作人員和機器整體效率達到較大化。再次，企業(yè)還將需要了解產品、資產、人員和流程在配送中心和倉庫、生產線等任何特定階段的進展情況，通過實時監(jiān)控來發(fā)現(xiàn)一些潛在問題，并推進各個階段的合理安排。后，將整個供應系統(tǒng)透明化管理，廠商和合作伙伴以及其他生態(tài)系統(tǒng)利益相關者建立緊密聯(lián)系，為相關產品、資產分配不同的人員和技術，以合作的方式推動價值鏈的升級發(fā)展，使得整個供應系統(tǒng)更協(xié)調。在快速變化的市場中，企業(yè)要想適應市場需求并獲得全新競爭優(yōu)勢，就必須要有迅速的市場響應能力，在企業(yè)轉型升級過程，除了想方設法降低生產成本之外，還要掌握市場的真實需求，快速推出適合市場的產品，通過更高的透明度和對產品使用的深刻見解，提供超出常規(guī)產品的更多增值服務。

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