洪生：企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制度規(guī)范化_做到商學(xué)院

洪生：股權(quán)激勵(lì)制度起源于二十世紀(jì)中后期，一直是學(xué)者、企業(yè)家們的研究熱點(diǎn)，皆希望通過(guò)對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的研究促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)也“不負(fù)眾望”，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、引進(jìn)與留住核心人才等方面確實(shí)起到了關(guān)鍵性作用。然而，在制度具體實(shí)施過(guò)程中，一部分企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度不但沒(méi)能達(dá)到預(yù)設(shè)效果，反而淪為企業(yè)高層管理人員謀取一己私利的工具，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大損失甚至破產(chǎn)。

為此，企業(yè)應(yīng)不斷完善股權(quán)激勵(lì)制度，使其成為企業(yè)發(fā)展的一大利器，而洪生老師據(jù)自己25年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出具體完善股權(quán)激勵(lì)制度方法可以從以下幾方面著手。

首先，完善股權(quán)激勵(lì)制度應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度的有效推行依賴于企業(yè)完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，而企業(yè)治理規(guī)章制度是企業(yè)管理人員制定的。偏偏我國(guó)大型企業(yè)目前存在“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)高層管理人員利用股權(quán)激勵(lì)通過(guò)手中權(quán)力為自己謀取福利。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，還應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)獨(dú)立董事的監(jiān)督作用，確保企業(yè)成員薪酬與考核委員會(huì)的獨(dú)立性，進(jìn)而使股權(quán)激勵(lì)制度發(fā)揮其長(zhǎng)效激勵(lì)有效性。

其次，完善股權(quán)激勵(lì)制度應(yīng)加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法規(guī)的制定。股權(quán)激勵(lì)制度需要法律法規(guī)的嚴(yán)格監(jiān)督管理，在股權(quán)激勵(lì)的有效期、業(yè)績(jī)條件以及行權(quán)指標(biāo)上進(jìn)行嚴(yán)格約束。股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)質(zhì)本是公司請(qǐng)客、市場(chǎng)買單的現(xiàn)象，而股權(quán)激勵(lì)對(duì)象卻將獲取的股票在二級(jí)流通市場(chǎng)上進(jìn)行銷售，終智慧損害投資者的利益。而法規(guī)法規(guī)的監(jiān)管才能起到管束作用，進(jìn)而再根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況推行股權(quán)激勵(lì)制度，使其為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，避免出現(xiàn)企業(yè)高層管理人員對(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行操縱的現(xiàn)象。

此外，完善股權(quán)激勵(lì)制度應(yīng)完善資本市場(chǎng)。就目前而言，我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間較短，仍處于弱勢(shì)市場(chǎng)，企業(yè)股票價(jià)格與企業(yè)高層人員企業(yè)關(guān)聯(lián)度不大，股票價(jià)格也不能完全反應(yīng)企業(yè)高層人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，導(dǎo)致企業(yè)高層人員對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的興趣大大降低，從而削減了股權(quán)激勵(lì)制度本身具備的激勵(lì)作用。

洪生老師提醒：要想完善股權(quán)激勵(lì)制度應(yīng)首要完善資本市場(chǎng)，有效成熟的資本市場(chǎng)，才能使企業(yè)股票價(jià)格在一定程度上準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)而促使企業(yè)高層人員為獲得更高利益，努力為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自身力量。