海門會(huì)計(jì)真賬實(shí)操培訓(xùn)_海門零基礎(chǔ)會(huì)計(jì)提升班

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企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)都滲透著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提的事前預(yù)測與財(cái)務(wù)規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值化等財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施預(yù)算管理，并嚴(yán)格按照預(yù)算分解落實(shí)，保證實(shí)施。預(yù)算編制時(shí)，覆蓋所有財(cái)務(wù)領(lǐng)域;預(yù)算執(zhí)行中，要建立先期預(yù)測、分析、考核和決算制度，并及時(shí)修訂預(yù)算執(zhí)行情況，確保目標(biāo)完成。建立以資金營運(yùn)為重心的資金管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一方面要根據(jù)需要、可能、及時(shí)和效益的原則，通過一定的渠道，采取適當(dāng)?shù)姆绞?，籌集資金;另一方面也要據(jù)以同樣原則運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理中對(duì)各部門分配資金，都應(yīng)伴隨效益考核，力求使每筆資金都用之得當(dāng)，效益。資金回籠任務(wù)在銷售部門而不在財(cái)務(wù)部門，每筆銷售業(yè)務(wù)都必須由專人從合同簽訂到資金回收全過程實(shí)行總考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和業(yè)績效益緊密掛鉤，嚴(yán)格價(jià)格政策，實(shí)施承包考核，以確保資金營運(yùn)質(zhì)量和營運(yùn)效率。

上元老師問你是否存在這些狀況？

已經(jīng)考取了會(huì)計(jì)證，但是在面試中屢屢受挫。

工作好幾年了，一直沒有長進(jìn)，但是要想轉(zhuǎn)行成為會(huì)計(jì)，卻又是對(duì)會(huì)計(jì)的具體工作懵懵懂懂？

跌跌撞撞進(jìn)去財(cái)務(wù)部，得到一個(gè)會(huì)計(jì)崗位，卻發(fā)現(xiàn)干好這項(xiàng)工作這么難？

擔(dān)任一些財(cái)務(wù)基礎(chǔ)行的工作，日復(fù)一日，原地踏步的機(jī)械工作著，是一個(gè)可替代性極強(qiáng)的“小嘍啰”？

會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，但是實(shí)際工作仍無從下手？

應(yīng)聘會(huì)計(jì)崗位時(shí)一問三不知，沒碰過賬本，典型的會(huì)計(jì)工作零基礎(chǔ)？

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