創(chuàng)業(yè)是一件激動(dòng)人心的事情，動(dòng)漫連鎖店也凝聚著創(chuàng)業(yè)者數(shù)不清的心血。為了防范可能會(huì)發(fā)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，AA國(guó)際動(dòng)漫在此分析動(dòng)漫連鎖店加盟商在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備，以便提早打好預(yù)防針，為今后事業(yè)取得一份價(jià)值無(wú)量的保險(xiǎn)~

節(jié)省時(shí)間

創(chuàng)業(yè)者*寶貴的財(cái)富就是時(shí)間。動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)有許多事情等待去做，選址裝修、進(jìn)貨陳列，花費(fèi)在無(wú)關(guān)緊要事情上的每一份中都是時(shí)間和金錢(qián)的浪費(fèi)。動(dòng)漫連鎖店創(chuàng)業(yè)者要樹(shù)立時(shí)間觀念，魯迅先生就說(shuō)過(guò)“時(shí)間就像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者重視度不夠，才會(huì)造成時(shí)間不夠。

資金預(yù)備

資金是建立起商業(yè)帝國(guó)的磚石，動(dòng)漫連鎖店創(chuàng)業(yè)除卻滿(mǎn)腔熱血還要做好充足的資金準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)者選定店型之后，如果資金不足就不要辭職，保證現(xiàn)有的收入來(lái)源的同時(shí)多多籌措資金以抓住稍縱即逝的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)于未婚的創(chuàng)業(yè)人士，建議至少保留兩個(gè)個(gè)月的生活花費(fèi)；并在創(chuàng)業(yè)之后賬戶(hù)上有足夠制成動(dòng)漫連鎖店運(yùn)營(yíng)3個(gè)月以上的資金，以保證動(dòng)漫店有足夠的時(shí)間邁入經(jīng)營(yíng)正軌。

明確階段性任務(wù)

動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不可能一口氣悟通所有的要點(diǎn)與關(guān)節(jié)。動(dòng)漫連鎖店早期創(chuàng)業(yè)者很容易在動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的研究、目標(biāo)顧客群體測(cè)試上浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間，影響總體的經(jīng)營(yíng)。動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)應(yīng)該講進(jìn)貨、陳列、銷(xiāo)售的研究都分開(kāi)階段，并且只要達(dá)到一定時(shí)間無(wú)論理解如何都要努力鉆研下一階段。在反復(fù)嘗試幾次之后，動(dòng)漫店長(zhǎng)再去深入學(xué)習(xí)就會(huì)變得十分容易。

財(cái)務(wù)記錄

初次接全新店鋪，每一個(gè)人在初期都會(huì)或多或少的不適應(yīng)，做好記錄就是處理陌生且繁多事情的武器。除了經(jīng)營(yíng)資料，對(duì)于記錄動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的重視，在*初的幾個(gè)月可以采用Quickbooks之類(lèi)的在線記賬軟件簡(jiǎn)單記錄，這樣既方便以后擴(kuò)大動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)規(guī)模之后的報(bào)稅，又能方便之后可能發(fā)生的正式建賬工作。

動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)成為AA國(guó)際動(dòng)漫的一員，店長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)就與AA國(guó)際動(dòng)漫息息相關(guān)。AA國(guó)際動(dòng)漫在選址、裝修、運(yùn)營(yíng)方面都竭力為動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)做到，不斷為動(dòng)漫店長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，提高動(dòng)漫店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)能力！動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)，找AA國(guó)際動(dòng)漫是*的選擇。