大家好，我是火火，自營(yíng)團(tuán)隊(duì)200余家天貓店鋪，直觀告訴你當(dāng)下的天貓市場(chǎng)！

天貓無貨源

先行簡(jiǎn)述一下無貨源這個(gè)模式

主要以采集產(chǎn)品信息為為貨源渠道，進(jìn)而上架至我們自己的店鋪來進(jìn)行出售。利用平臺(tái)信息差賺錢!

你知道嗎？無貨源玩法的平臺(tái)眾多，天貓無貨源的優(yōu)勢(shì)在哪？

天貓定位

作為定位高端平臺(tái)的天貓，市場(chǎng)用戶群體的消費(fèi)水準(zhǔn)也更高，無貨源模式占有的利潤(rùn)空間也更大。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子

一件低價(jià)位商品拼多多采集后買10元，利潤(rùn)就算一半，也只能賺5元

而在天貓，無貨源模式下，一件商品采集價(jià)10元，你能出售好幾倍的差價(jià)利潤(rùn)。

平臺(tái)前景

當(dāng)下的天貓市場(chǎng)已經(jīng)意識(shí)到健康良性的平臺(tái)才是長(zhǎng)遠(yuǎn)可期的

閉合生態(tài)

18年至20年，隨著無貨源玩法的大熱，諸如淘寶，拼多多，甚至是京東，一度被蜂擁而入的商家侵占，直接給平臺(tái)造成的影響就是飽和。

商家競(jìng)爭(zhēng)直接加劇，本來大家都有的市場(chǎng)利潤(rùn)被瓜分，終導(dǎo)致失衡，市場(chǎng)變的愈發(fā)難做。

說白了，時(shí)段效應(yīng)太短!

天貓當(dāng)下，嚴(yán)格限制商家無節(jié)制的入駐。致力打造良性的平臺(tái)生態(tài)循環(huán)，保有商家利潤(rùn)，長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，持續(xù)盈利！

投資回報(bào)前景

單量高：天貓目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)態(tài)勢(shì)，流量有保證。基礎(chǔ)銷量不用擔(dān)憂。

長(zhǎng)遠(yuǎn)性：投資回報(bào)率，目前天貓盈利率為30%--35%。

速度快：起店速度快，擁有線上的消費(fèi)者基數(shù)，同比京東等平臺(tái)，發(fā)展更快速。

升值性：天貓店鋪的升值空間，天貓的閉環(huán)生態(tài)發(fā)展非常穩(wěn)健。

前瞻性：天貓店鋪產(chǎn)能無限，年利潤(rùn)100萬+。

性：天貓平臺(tái)對(duì)商家的保護(hù)，是其他平臺(tái)不可比擬的

火火作為團(tuán)隊(duì)自營(yíng)200余家的天貓無貨源從業(yè)人員詳盡的告訴你，一般店鋪操作七天，即可達(dá)到日均2000左右的利潤(rùn)，其利潤(rùn)空間在百分之30-35。月度新店的凈收益也在十幾萬不等。

而天貓本身更有其它平臺(tái)所不具備的優(yōu)勢(shì)

其一，閉合生態(tài)下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，限制無節(jié)制的商家入駐，保證市場(chǎng)生態(tài)。

其二，阿里重心的偏移，使得淘寶C店的流量也在進(jìn)一步拆分至天貓。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至此的當(dāng)下，網(wǎng)購早已成了大眾日常生活中普遍的一環(huán)，需求是源源不斷，在保有當(dāng)下市場(chǎng)及未來發(fā)展的趨勢(shì)下，坐擁高收益便如同在金字塔的，閃耀而長(zhǎng)存！

我是電商火火，keep20002，團(tuán)隊(duì)自運(yùn)營(yíng)兩百家天貓店，

關(guān)于天貓店鋪更多運(yùn)營(yíng)知識(shí)，必定知無不言言無不盡，

公眾號(hào)：電商火火。