小區(qū)日常保潔工作流程

一、外圍清掃工工作內(nèi)容

1.小區(qū)內(nèi)道路、庭院及場(chǎng)地

2.小區(qū)外圍地面

3.小區(qū)公共衛(wèi)生間

4.游泳池及路沿石

5.地下停車(chē)庫(kù)

6.天井天臺(tái)及商鋪平臺(tái)

7.綠化帶

8.清潔商鋪樓梯間

二、外圍保潔考核標(biāo)準(zhǔn)

1.地面無(wú)煙頭紙屑、無(wú)明顯雜物及污跡;

2.各種設(shè)施設(shè)備、車(chē)位牌、告示牌等無(wú)污跡、水印;

3.綠化帶內(nèi)無(wú)雜物、垃圾。

三、小區(qū)車(chē)行道路保潔

1.每3500平方米配置1名清潔工。

2.鏟除地面上污漬、香口膠等雜物。清掃路面垃圾、洗涮地面污漬。

3.地面無(wú)雜物、無(wú)垃圾，道路上無(wú)泥沙、無(wú)生雜草、無(wú)積水

小區(qū)通道地磚清潔

1.清晨收完樓層生活垃圾之后，每日用掃把清掃一遍，再用地

拖拖一遍。

2.每月用清潔劑(去污粉，洗潔精)撒施在地磚上，澆上少許水再用長(zhǎng)柄刷徹底的刷洗一遍。再用清水拖至干凈。

3.釉面磚目視干凈無(wú)污漬，可反映通道照明燈輪廓。?；卮u目視干凈無(wú)雜物、無(wú)污跡、有光澤。普通地面磚目視干凈無(wú)污跡。

4.注意使用清潔劑時(shí)，應(yīng)防止腐蝕金屬物和不銹鋼廳門(mén)。

清潔商場(chǎng)保潔方案

一、保潔工作組織管理：

1、每年或季度由公司項(xiàng)目經(jīng)理與保潔組長(zhǎng)根據(jù)商場(chǎng)各樓層、各部位保潔工作難度和工作量大小，統(tǒng)一劃分、安排保潔員工作區(qū)域及排班輪次。

2、項(xiàng)目經(jīng)理要做好巡回往復(fù)的監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、督促、教育。保潔組長(zhǎng)要積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好保潔管理工作。

3、搞好保潔工作每日小結(jié)：每天下班時(shí)，由保潔組長(zhǎng)小結(jié)當(dāng)天工作。

4、開(kāi)好保潔員周會(huì)：每周一早上上班前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)上周總結(jié)短會(huì)，布置本周工作，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)與商場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)反饋工作信息，認(rèn)真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。出現(xiàn)商場(chǎng)方檢查保潔工作有問(wèn)題時(shí)，要虛心聽(tīng)取意見(jiàn)及時(shí)改正、補(bǔ)救，做到不爭(zhēng)辯，不找客觀理由。

6、各保潔員之間協(xié)調(diào)一致，既獨(dú)立作業(yè)，又相互協(xié)作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和保潔組長(zhǎng)的臨時(shí)工作調(diào)配。

7、保潔人員上崗時(shí)，要穿好工裝，配領(lǐng)工具后進(jìn)入保潔場(chǎng)所不間斷實(shí)施保潔。

8、保潔使用的主要工具：棉拖布(塵推器)、抹布、鏟刀、水桶、掃把;壓水機(jī)。

或許對(duì)于大部分業(yè)主來(lái)說(shuō)，選擇開(kāi)荒保潔公司還是自己進(jìn)行，關(guān)鍵因素是金錢(qián)。既然買(mǎi)房裝修已經(jīng)花費(fèi)了大量的金錢(qián)，那么我們?cè)谑Ｏ碌墓こ讨心苁t省，自己來(lái)做也可以。但開(kāi)荒保潔是一項(xiàng)非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，并且一般業(yè)主家里都不是很具備專(zhuān)業(yè)的清潔用具，因此清潔起來(lái)很是麻煩。

在考慮到保潔公司成本的同時(shí)，我們也要考慮到，時(shí)間成本也是成本。而且一些頑固的裝修污漬還可能找不到合適的清潔方法，因此，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，自己做新房開(kāi)荒保潔是非常讓人痛苦的。不如交給開(kāi)荒保潔公司，用節(jié)省下的時(shí)間來(lái)為自己創(chuàng)造更多的收益。