近國(guó)際疫情加速蔓延，美國(guó)、意大利確診病例先后疾速超越中國(guó)，各種壞音訊頻傳，在社交媒體的評(píng)論區(qū)，也呈現(xiàn)了很多讓人不安的行動(dòng)，其中有訕笑、挖苦以至是同病相憐。對(duì)此，我想說(shuō)，這些人并不分明現(xiàn)代世界的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，他們并不曉得國(guó)外疫情的安居樂(lè)業(yè)對(duì)中國(guó)到底意味著什么，也并不曉得我們將要面對(duì)的是什么。

首先我要說(shuō)的是，我們看到的壞音訊并非真相的全部。我們需求明白一個(gè)根底的邏輯——就傳播而言，壞音訊的傳播永遠(yuǎn)比好音訊的快且普遍。

舉個(gè)例子，在韓國(guó)、日本疫情爆發(fā)的時(shí)分，許多公眾號(hào)文章都在竭力渲染他們不當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)戰(zhàn)略、慌亂的民眾以及紊亂的次序；但僅僅兩周之后，我們發(fā)現(xiàn)，韓國(guó)和日本的疫情其實(shí)曾經(jīng)得到了有效控制，可是如今又有幾媒體在報(bào)道韓國(guó)、日本如何有條有理地穩(wěn)住疫情呢？

沒(méi)錯(cuò)，在社交媒體上傳播的意大利、美國(guó)、英國(guó)的疫情慘狀都是真實(shí)的，但請(qǐng)留意，這并非真相的全部，真相永遠(yuǎn)比你看到的要復(fù)雜。

二

當(dāng)我們同病相憐的時(shí)分，或許應(yīng)該回想一下過(guò)去兩個(gè)月我們閱歷了什么——沒(méi)錯(cuò)，在疫情初期我們十分被動(dòng)，個(gè)別國(guó)度的媒體刻意訕笑、凌辱中國(guó)的同時(shí)，一轉(zhuǎn)眼才發(fā)現(xiàn)中國(guó)關(guān)于這個(gè)世界的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是如此重要——“蘋果”全球限購(gòu)，是由于我們的富士康不能正常開(kāi)足馬力消費(fèi)；澳洲的龍蝦賣不進(jìn)來(lái)，是由于中國(guó)的餐館在疫情期間紛繁關(guān)門；泰國(guó)的旅游業(yè)按下暫停鍵，是由于中國(guó)的旅客待在家不敢出門；韓國(guó)的現(xiàn)代汽車工廠停產(chǎn)，是由于中國(guó)山東的供給鏈工廠消費(fèi)停滯；巴塞羅那國(guó)際電信展取消，是由于中國(guó)的電子消費(fèi)品牌無(wú)法參展。

中國(guó)是全球的貿(mào)易國(guó)，中國(guó)的貿(mào)易量占全世界的12%；中國(guó)是全球33個(gè)國(guó)度的出口國(guó)，是65個(gè)國(guó)度的進(jìn)口商品來(lái)源國(guó)；同時(shí)中國(guó)也是全球120個(gè)國(guó)度的貿(mào)易同伴。

2004年的圣誕節(jié)，美國(guó)記者薩拉突然發(fā)現(xiàn)，本人收到的39件圣誕禮物中有25件“中國(guó)制造”。她突發(fā)奇想，決議從2005年1月1日起，率領(lǐng)全家開(kāi)端嘗試一年不買中國(guó)產(chǎn)品。于是薩拉開(kāi)啟了一段真實(shí)而困難的“歷險(xiǎn)”，在閱歷了無(wú)數(shù)啼笑皆非的艱難之后，她重新回到中國(guó)制造的懷抱，她把這段閱歷寫成了一本暢銷書(shū)——《分開(kāi)中國(guó)制造的一年》。

分開(kāi)中國(guó)制造，世界不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，世界需求我們，我們也需求世界。

三

當(dāng)你在為各國(guó)疫情嚴(yán)重、美股暴跌同病相憐的時(shí)分，或許你并不曉得接下來(lái)的狀況關(guān)于我們到底意味著什么。隔岸觀火的時(shí)分，火馬上就要燒過(guò)來(lái)了。

或許，你沒(méi)有親戚、同窗在美國(guó)，你沒(méi)有購(gòu)置美股，美國(guó)的疫情似乎和你毫無(wú)關(guān)系，但是這個(gè)世界的運(yùn)作規(guī)則不是如此簡(jiǎn)單——美股大跌，在美股上市的中國(guó)公司毫無(wú)疑問(wèn)也損失沉重。