廣東深圳龍門吊出租銷售,廣東深圳龍門吊出租,廣東深圳龍門吊生產(chǎn)廠家-河南衛(wèi)華機械駐廣東辦事處

廣東深圳龍門吊出租銷售，門式起重機的操作人員有時是輪班制度，那么就需要做好交接班工作，為進一步落實生產(chǎn)責任制，及時監(jiān)督和防范重大事故的發(fā)生，就需要制定操作人員交接班制度。

一、廣東深圳龍門吊出租，堅持管生產(chǎn)必須管的原則，落實操作人員的責任制，做好交接班記錄。

二、廣東深圳龍門吊生產(chǎn)廠家，龍門吊使用多班作業(yè)的，必須進行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行，雙方應進行檢查，按規(guī)定要求逐項交接，做到交接清楚明確，并認真填寫交接班記錄。

三、交接過程中交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗，發(fā)生問題由接班人負責交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準離崗。

四、交接班的主要內(nèi)容如下：

1)交清本班任務，技術(shù)要求及注意事項;

2)對電源電壓進行查對，對各制動器、各限位、吊鉤保險的完好、靈敏度進行檢查;檢查鋼絲繩的排列是否完好，有無跳出輪槽和鋼絲繩磨損情況;實驗各動力傳動系統(tǒng)有無異響和振動。發(fā)現(xiàn)問題應排除后方可開機;

3)交清保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況及存在的問題。

4)操作人員正確佩戴勞動防護用品，糾正生產(chǎn)違章行為。

5)交班的操作人員負責搞好機械設備的清潔衛(wèi)生。

五、各級操作人員必須嚴格落實生產(chǎn)“五同時”原則，對生產(chǎn)工作進行巡查。

“五交”：交生產(chǎn)任務、施工條件和質(zhì)量要求;交機械運行及保養(yǎng)情況;交隨機工具及油料、配件消耗情況;交事故隱患及故障處理情況;交措施及注意事項。

“三查”：查機械運行及保養(yǎng)情況;查機械運行記錄是否準確完善;查隨機工具是否齊全。

制定交接班制度是為了時刻掌握龍門吊的運行狀況，保證設備的運轉(zhuǎn)，企業(yè)一定要重視。

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