服裝廠工人的工資如何設計？

一、面對利益雙方的生存和養(yǎng)家，如何破局？

往上與服裝品牌商談加工價，現(xiàn)實是市場不接受，加工單價過高后，造成銷售單價過高，市場銷售消費者不買賬！

往下投資新設備或自動化機器，小工廠投資性價比不現(xiàn)實，熟練工人也無法展現(xiàn)技術特長，造成熟練工人流失，而且整個流程控制不平衡，很容易產(chǎn)生機器呆滯和停工，無法達到效益和產(chǎn)出zui大化。這些現(xiàn)實問題都一一呈現(xiàn)！

工價如何合理調整制定擺在服裝從業(yè)者的面前？

二、簡單介紹幾點考慮：

01、制定本廠工價標準，測量工序工時，合理調整！

根據(jù)工廠款式和訂單數(shù)量，設定工序難易度和等級，結合市場行情和本廠歷史工價，測定每道工序的基本操作時間，公布工價標準，當出現(xiàn)員工產(chǎn)能和工資收入不達標時，測量此工序員工操作時間，研究操作工作和分析操作方法、手勢、裁片是否正確合理，及時調整和改善員工作業(yè)方法，以此提高員工產(chǎn)能，對于新款和小批量款式，建議基本的浮余上調，可以上調20%-200%范圍！

02、提升生產(chǎn)效率，挖掘工作潛能，提高工資收入，優(yōu)化調整。

在不減少員工收入和保障熟練工人的穩(wěn)定性，同時保障工廠新設備的效益zui大化，企業(yè)可以通過單件流方式和流水線平衡，達到整體生產(chǎn)效率和收入的提升，不失為一種員工、企業(yè)共贏的利器。

生產(chǎn)效率的提升對工廠單價的調整是具有積極推動作用，而單件流的方式能夠有效挖掘員工潛能，及時控制質量，降低大批量返工的浪費，通過流水線的平衡可以及時調整員工工作量，減少停工和備料時的等待，過于浪費時間，提升員工有效工作時間，zui終形成員工同工作時間內(nèi)，生產(chǎn)效率提升，工資收入的提升，zui終達到企業(yè)效益提升。避免一味提高工價惡性循環(huán)競爭，真正讓企業(yè)和員工，乃至行業(yè)走上健康良性循環(huán)發(fā)展道路！

合理設計工人工價，設置好工資機構是影響工人工作效率的重要因素，工人zui討厭的是，技術好的在等，技術差的在摸，到zui后工資還是一樣多。

服裝設計就業(yè)班培訓內(nèi)容：

1.服裝設計預科：服裝設計原畫、素描、se彩

2.手繪服裝：手繪服裝設計基礎、手繪服裝設計提高

3.數(shù)碼服裝設計：AI、PS服裝設計、數(shù)碼服裝設計提高

4.服裝設計理論：服裝史論解析、服裝設計風格、服裝設計se彩、服裝面輔料

5.服裝制版全科：女裝制版、男裝制版、制版實訓、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝

6.服裝設計實訓：服裝設計款式圖及效果圖綜合提高、服裝企劃、男女裝(上下衣)成衣創(chuàng)作

7.就業(yè)指導：心態(tài)與服務、商務禮儀、畢業(yè)設計、行業(yè)分析、面試技巧、實習實戰(zhàn)等。

培訓目標：達到靈活運用手繪、電腦進行服裝方案設計和打版，達到高ji至實戰(zhàn)的效果。主攻方向為高ji服裝設計和服裝打版，培訓完以后相當于有半年左右的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

認證證書：教育部《中\(zhòng)高ji服裝設計師》、《中\(zhòng)高ji服裝制版師》證書

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