新益為5S咨詢公司概述:1、5S管理月的推動

總結(jié)了幾點:

①一年內(nèi)至少搞幾次5S月:5S實踐月、5S提升月、5S改善月等；

②每次推行前，5S推行委員會都要造出聲勢，讓全體人員都來參與；

③準(zhǔn)備橫幅、標(biāo)語、海報等工具；

④舉辦一些5S知識講座、評比等活動。

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2、開展5S巡查活動

精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)的5S活動是一個長久而持續(xù)的過程，在這個過程中，為了保持員工、干部的參與熱情不至于因為時間的關(guān)系而衰減，就必須定期舉辦檢查和競賽活動。另外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須做到每月至少一次的5S檢查、巡視。

①制定每個月不定期的檢查評比時間；

②確定每個月至少一次的董事長、總經(jīng)理參與的5S巡查日活動；

③制定工廠巡視的路線圖；

④按照各單位的檢查標(biāo)準(zhǔn)評定5S的得分；

⑤充分聽取各單位主管的意見并且加以改善。

3、開展5S競賽活動

①定期實施5S巡查；

②每次檢查都按照單位別進行5S評分；

③舉辦以現(xiàn)場人員為中心的5S競賽活動；

④給的單位頒發(fā)5S錦旗、獎?wù)?、徽章。表現(xiàn)特別好的單位，也可給予適當(dāng)?shù)莫劷稹?/p>

4、開展5S知識宣傳活動

為了讓更多的人參與到5S活動中來，也為了讓更多的員工、干部了解5S, 精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為5S推行委員會可結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起舉辦有關(guān)5S的知識活動等?，F(xiàn)場的一線員工因為來自于五湖四海，教育的難度比較大，意識難以統(tǒng)一，因此，精益生產(chǎn)咨詢公司分析了企業(yè)除了舉辦一些活動之外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘的朝會和晚會中都要進行5S知識和5S新聞的學(xué)習(xí)會，通過長期的堅持，5S的意識才能深入人心。

①由5s推行委員會結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起制作5S新聞和5S專題知識手冊；

②每月發(fā)行一次或兩次；

③發(fā)行時由每個課的主管親手交給全體人員；

④利用5S新聞和5S知識手冊，在每天的朝會或晚會中進行5分鐘的5S學(xué)習(xí)；

⑤內(nèi)容以5S的想法、技術(shù)層面或工作現(xiàn)場的案例、員工的心聲為主。甚至可以刊載一些漫畫、照片等，效果會更好。