崗位能力勝任的培訓(xùn)：讓他們及時(shí)了解所屬崗位的勝任能力素質(zhì)，找出目前的差距并針對(duì)性的進(jìn)行提升和改良從而達(dá)到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)制定、流程梳理、商務(wù)禮儀等方面的知識(shí)。

福利作為企業(yè)薪酬中主要項(xiàng)目，也是員工特別關(guān)心的部分，因此應(yīng)在培訓(xùn)過程中講清楚企業(yè)的福利情況，雖然這方面應(yīng)該在復(fù)試結(jié)束時(shí)給應(yīng)聘者講清楚，但通過入生產(chǎn)教育，特別是制造企業(yè)在這方面相當(dāng)重要，當(dāng)然教育的內(nèi)容比較多，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編制培訓(xùn)重點(diǎn)，但不論是那種企業(yè)對(duì)消防及電力的培訓(xùn)都很重要，制造企業(yè)還應(yīng)該加入器械等，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害及防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理包括逃生、報(bào)警、呼救等以減少事故損失等。職前的培訓(xùn)進(jìn)行更詳細(xì)的講解有利于員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴。

注意培訓(xùn)新員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力 2、根據(jù)每股員工的特點(diǎn)，糾正他們可能會(huì)帶到工作中的一些習(xí)慣 3、注意整體的環(huán)境。不要讓團(tuán)隊(duì)中的負(fù)面情緒影響到新人。 4、業(yè)務(wù)方面，要注意方式方法，為員工樹立自信。。

每當(dāng)有新的員工加入到一個(gè)公司都會(huì)有至少一次的培訓(xùn)， 1.應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)；員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能； 2.技能技巧，技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。

企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練； 3.態(tài)度培訓(xùn)，員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。

建立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造職業(yè)化精神，在這些方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的還不夠。