充分發(fā)揮團隊凝聚力團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產(chǎn)生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是團隊的潤滑劑。

增強領導才能增強和發(fā)揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用。

聽取員工的見解在團隊里，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰(zhàn)術不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。 另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關鍵。

對于團隊而言，一個時期的戰(zhàn)略目標必須是明確、清晰的。只有這樣，才能讓團體成員明確努力的方向，才能對他們產(chǎn)生巨大的激勵作用，從而保證團隊能始終朝著既定的目標前進。 達成共識，目標一致 團隊管理不是官理，因此，團隊目標的制訂不能一廂情愿地單憑領導的意志行事。離開了共識，團隊的目標方向就會面臨觸礁——團隊成員的目標方向與團隊的目標方向相分裂。 把握大局，抓好重點 定目標要從全局出發(fā)，抓住重點和關鍵。團隊的目標必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時，還要突出重點。否則，眉毛胡子一把抓，顧此失彼，只能導致團隊低效。 立足當前，著眼長遠 了解清楚團隊目前的情況是制訂團隊目標方向的基礎，才能擬定出一個切合實際的、完善的、有效的目標。在設定目標之前，每一位團隊成員還要清楚地了解自己的長處與短處所在。 責任共擔，獎懲明確 團隊在確定目標初期就要有明確的職權劃分，責任歸屬，并設立明確的獎懲辦法，只有團隊成員知道自己應該負責什么，承擔什么，才能有序開展工作。