通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會操盤企業(yè)的同時，進(jìn)一步學(xué)會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤，用實(shí)操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強(qiáng)大企業(yè)。

【核心內(nèi)容】

01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團(tuán)隊(duì)組合的奧妙

02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理

03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個原型

04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的四個維度

05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向

06、分析企業(yè)機(jī)制配置，掌握如何激發(fā)關(guān)鍵人才，科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計

07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式

08、分析團(tuán)隊(duì)動因，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行PK演練落地

【提升企業(yè)管理成熟度，獲取新能力】

1、一套可以據(jù)以進(jìn)行新模式、新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)模型與方法論

2、將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設(shè)和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)

3、在較短時間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)配置優(yōu)化與人才甄選的辦法

4、激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出與效能，要求以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向

5、通過不斷地訓(xùn)練、評估、激勵，實(shí)現(xiàn)更效率和更好的結(jié)果

組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)

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