1、組織保證措施

①定期或不定期召開施工協(xié)調會，按施工進度計劃中制定的控制節(jié)點，檢查實施的情況；協(xié)調各工點施工隊伍、各工種、工序間的關系，及時制訂、調整下一個節(jié)點的實施要求，以達到預期的施工進度計劃目標，實行施工進度計劃動態(tài)管理。

②根據(jù)項目部施工總計劃及時調整施工進度安排，編制施工進度計劃，將工期目標分解到各部門及負責人。

③實行獎懲制度，簽定質量、、工期責任狀，責任目標與個人經濟利益掛鉤，使工作人員以的工作熱情去實施進度計劃，保證進度計劃目標。

④成立勞務人員服務中心，輸送合格的施工用勞務人員。

2、機械設備保證措施

①施工項目部配備2～3臺鉆機及輔助機械設備；

3、材料供應及后勤保證措施

由后勤部對物資、材料進行統(tǒng)一采購，確保物資材料的質量和及時供應，即在開工前由后勤部組織對各供應商的資質信譽進行考察，對每種降水施工主要材料優(yōu)選出數(shù)家供應商，簽定供貨意向書，保證開工后各種物資的供應。整個過程嚴格按照按ISO9001標準要求執(zhí)行。

4、技術保證措施

①組織管理人員、技術人員、質量檢查人員學習招標文件、規(guī)范規(guī)程，準確掌握整個工程對降水施工要求的標準與管理程序；

②詳細分析設計文件，做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯(lián)系解決；

③搞好各分項工程的施工方案、材料試驗、施工工藝試驗等工作；

④合理安排施工，并通過對關鍵工序、特殊工序的控制，達到保證質量，加快進度的目的。