如何把握用戶的需求和產(chǎn)品籌劃定位的方法技巧是企業(yè)的另一種心競爭力，也是產(chǎn)品外觀設(shè)計過程當(dāng)中富應(yīng)戰(zhàn)性的一部分，這決定了產(chǎn)品上市后的競爭力的成敗，低質(zhì)量的需求剖析與產(chǎn)品籌劃定位不只地浪費了企業(yè)有限的資源、市場時機和質(zhì)的開發(fā)時間，事實上也大大影響了產(chǎn)品開發(fā)流程和項目執(zhí)行的質(zhì)量與效率。

很多企業(yè)對兒童機器人的外觀設(shè)計也頗為講究，因為在兒童領(lǐng)域競爭太激烈了，針對兒童的產(chǎn)品鋪天蓋地，所以很多機器人企業(yè)期望設(shè)計的產(chǎn)品是針對兒童，但是又不能像個玩具，不然很難賣的起價格。

特別是針對復(fù)雜的機器人外觀設(shè)計，有時候為了能夠展現(xiàn)機器人的性能，我們在外觀設(shè)計上是要有所犧牲的。

“如圖2的機房巡檢機器人，紅外感應(yīng)器、防撞桿、超聲波感應(yīng)器等器件功能的實現(xiàn)對機器人外觀設(shè)計有著特定的需求?！?/p>

工業(yè)設(shè)計是有組織的活動。在手工業(yè)時代，手工藝人們大多單槍匹馬，獨自作戰(zhàn)。而工業(yè)時代的生產(chǎn)，則不僅批量大，而且技術(shù)性強，而不可能由一個人單獨完成，為了把需求、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售協(xié)同起來，就必須進(jìn)行有組織的活動，發(fā)揮勞動分工所帶來的效率，更好地完成滿足社會需求的目標(biāo)。