生產流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。因此，除了做好上述 六點之外，還應當了解員工的生活、心里的想法。在生產上指導他們，在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在流水線上首先**產生了一種團結向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產生力量，團結誕生興旺”。人心團結，所向被靡。

自動生產線的控制系統(tǒng)主要用于****線內的機床、工件傳送系統(tǒng),以及輔助設備按照規(guī)定的工作循環(huán)和聯(lián)鎖要求正常工作,并設有故障尋檢裝置和信號裝置.為適應自動生產線的調試和正常運行的要求,控制系統(tǒng)有三種工作狀態(tài):調整、半自動和自動.在調整狀態(tài)時可手動操作和調整,實現單臺設備的各個動作;在半自動狀態(tài)時可實現單臺設備的單循環(huán)工作;在自動狀態(tài)時自動生產線能連續(xù)工作。

優(yōu)化流水線****站的作業(yè)時間, 及多久放一片板子, 此為滿足生產計劃量所必須的投入cycle時間。但在實際上, 瓶頸站的作業(yè)時間必然大于****站, ****站一定不是瓶頸站, 所以****站不一定會****依要求的cycle時間去投入, 因為瓶頸站已脫拖慢他的速度, 故管理的角度來看, 要確實要求****站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。

流水線作業(yè)不過不是快**是好, 其動作必須是有附加價值的, 所以還要看其動作是否簡單扼要, 所以要求動作經濟原則的觀念, 簡單地說, 人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴格來說只有兩種動作有附加價值: 組立、使用, 所以在能滿足生產要求的條件下, 盡量排除或簡化其它的動作。