通過長期實踐公司制定了一整套嚴(yán)密的業(yè)務(wù)管理規(guī)范，形成了完整的內(nèi)部質(zhì)量保證和業(yè)務(wù)監(jiān)控體系，建立了統(tǒng)一的、高質(zhì)量的審計和咨詢規(guī)范程序確立了一套行之有效的三級復(fù)核制度，確保了咨詢質(zhì)量，獲得了行業(yè)管理部門的好評，在客戶中也贏得了信譽(yù)各項造價咨詢業(yè)務(wù)及招標(biāo)代理活動始終尊重法律和科學(xué)，遵循求實、求效、求及誠實的原則，堅持以適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，以敬業(yè)、誠信、為宗旨，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格保守商業(yè)秘密，維護(hù)委托人的正當(dāng)權(quán)益，為建設(shè)單位節(jié)約了大量的建設(shè)資金，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，得到了委托人的一致好評。

公司合同實行項目負(fù)責(zé)制，以一個合同作為一個項目，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人指定一名項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項目的綜合協(xié)調(diào)、組織管理工作，并對該項目的完成質(zhì)量負(fù)全責(zé)同時建立負(fù)責(zé)人審核與技術(shù)負(fù)責(zé)人審核制，由負(fù)責(zé)人對合同中相應(yīng)的內(nèi)容審核合格后，交由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行終審。

工程預(yù)算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進(jìn)行評價并反映工程的經(jīng)濟(jì)。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報價和確定工程造價的主要依據(jù)。

工作程序為業(yè)務(wù)洽談一一合同簽定一一開始履行合同一一初步成果編制形成一一編制人員自檢----負(fù)責(zé)人審核一一項目負(fù)責(zé)人匯總審核一一公司技術(shù)負(fù)責(zé)人終檢一一遞交終成果----合同履行完畢-----服務(wù)質(zhì)量信息反饋。