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【溫馨提示：該文章收集于互聯網，僅作為開發(fā)需求者的模式案例參考作用，非平臺運營方！不是做系統(tǒng)的玩家勿擾，如有定制開發(fā)需求請詳詢。如有違規(guī)及侵權請聯系作者刪除！】

一：共享股東推廣員1000元

1.直接分享獎：

直接分享10000元的服務中心，獎勵2000元，直推分享1000元的推-廣-員獎勵300元

2.見點獎：拿2~10代見點66元

3.團隊的獎：10級團隊用-戶的1%

二：共享股東服務中心投資10000元

配等值產品，2000期權股，享有升級縣市省級代理資格，共享玩具社區(qū)50%利潤

直接分享10000元的服務中心，獎勵4000元，直推分享1000元推廣員獎勵894元

2.見點獎：見點2-6層服務中心拿500元，見點十層內推廣員66元

3.團隊：十級團隊內用戶的1%

三：共享股東系統(tǒng)開發(fā)：

1.縣級運營中心晉升標準：直推3個服務中心，且網體累積達到10個服務中心，50個推廣合伙人。

2.市級運營中心晉升標準：培養(yǎng)三個直推為縣級運營中心，即可晉升成市級運營中心。

3.省級運營中心晉升標準：培養(yǎng)三個直推為市級運營中心，即可晉升成省級運營中心。

縣級運營中心：整個縣轄區(qū)內交易的1%，10級網體團隊用戶的1%

市級運營中心：整個市轄區(qū)內交易的1%，10級網體團隊用戶的1%

省級服務中心：整個省轄區(qū)內交易的1%，10級網體團隊用戶的1%

復雜的管理層級和封閉的管理組織結構，使得企業(yè)對外界的信息和變化反應變慢，不能對變化莫測的市場和外部環(huán)境做出及時的應對，以及對稍縱即逝的機會進行把握，因此，必須要對企業(yè)的組織結構進行創(chuàng)新，進行“網狀扁平化管理”。所謂的網狀扁平化管理，也就是將企業(yè)分為一個個小的單位，每個單元自主運行和管理，但是之間又建立者緊密的聯系，彼此之間的影響向外擴散成網狀結構。