包材行業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化車間轉(zhuǎn)型？
中山市長盈包裝材料有限公司，于2001注冊(cè)成立，屬于非金屬礦物制品業(yè)，主營行業(yè)為非金屬礦物制品業(yè)，服務(wù)領(lǐng)域?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營泡沫包裝制品（不含危險(xiǎn)化學(xué)品），產(chǎn)品境內(nèi)外銷售。
客戶主產(chǎn)產(chǎn)品
長盈采用EPS材料
經(jīng)過一系列的高溫加工
而形成的一種理想的包裝材料
同時(shí)還有效的達(dá)到緩沖，減震的作用
使其同時(shí)具有保溫，隔熱的功能
泡沫包裝是一種新型包裝材料
質(zhì)地輕盈，產(chǎn)品性能堅(jiān)韌
又因價(jià)格合理
受到企業(yè)的喜愛和廣泛使用
建立在傳統(tǒng)的包裝材料上
又彌補(bǔ)了其不柔軟、易于腐爛
易于撕破、不能防水防潮等缺陷
擁有著傳統(tǒng)包裝材料的優(yōu)勢(shì)之余
也擁有柔軟堅(jiān)韌、防水防潮等特點(diǎn)
車間痛點(diǎn)分析
01
車間生產(chǎn)狀況不明朗
車間每臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)情況不明朗，需要人工定時(shí)去車間記錄每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)情況，PMC根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行排產(chǎn)安排，浪費(fèi)大量人力和時(shí)間
02
備模裝模出錯(cuò)率高
生產(chǎn)是計(jì)劃好的，但是每臺(tái)設(shè)備上一任務(wù)完成后要進(jìn)行換模，備模的先后順序容易出錯(cuò)，造成機(jī)臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)；再有裝模的時(shí)候拉錯(cuò)模具對(duì)錯(cuò)機(jī)臺(tái)影響生產(chǎn)效率。
03
品質(zhì)管控難
品質(zhì)問題頻發(fā)，客戶品質(zhì)投訴，追溯周期長，良率不穩(wěn)定，品質(zhì)管理信息紙張登記，統(tǒng)計(jì)員晚上加班匯總。
04
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量大
生產(chǎn)員工工資核算統(tǒng)計(jì)工作量大，每個(gè)產(chǎn)品作業(yè)單價(jià)不一致，計(jì)算方法不一致，計(jì)算公司復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)件數(shù)難，每天加工人員不固定；機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)時(shí)間、調(diào)模時(shí)間、故障時(shí)間無法統(tǒng)計(jì)，設(shè)備稼動(dòng)率無法計(jì)算。
05
車間管理透明低
客戶驗(yàn)廠對(duì)車間現(xiàn)場管理提出更高要求，除了傳統(tǒng)5S要求，還包含信息化管理要求。
車間工位數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用
設(shè)備數(shù)據(jù)信息采集
實(shí)時(shí)管控訂單生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)速率
計(jì)劃排產(chǎn)
控制臺(tái)界面、標(biāo)簽?zāi)０?/span>
左右滑動(dòng)查看
車間生產(chǎn)管理看板
01
車間設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度看板
02
采集設(shè)備生產(chǎn)數(shù)據(jù)
03
匹配排產(chǎn)任務(wù)
04
推算出下個(gè)任務(wù)工單
05
看板展示
06
檢核是否可用
07
可用→送至車間生產(chǎn)
不可用→調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃后歸步驟1
模具協(xié)同
減少換模等待時(shí)間，提升換模協(xié)同效率
01
設(shè)備排產(chǎn)派工計(jì)劃
02
采集派工任務(wù)進(jìn)度
03
預(yù)測(cè)第二任務(wù)開工時(shí)間
04
推送摸具配送計(jì)劃指令
05
看板展示
06
檢核是否可用
07
可用→送至車間換模
不可用→調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃后歸步驟1
產(chǎn)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)
實(shí)施過程中的難點(diǎn)
MES上線對(duì)企業(yè)的影響
01
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性采集
02
減少數(shù)據(jù)采集人員的工作量
03
提升數(shù)據(jù)的性和完整性
04