“分餅”不斷嬗變的同時，“餅”亦越做越大

市場分化愈加明顯，民營環(huán)保企業(yè)的日子尤其不好過。而由綜合實力更強(qiáng)的國資主體承接控制權(quán)，從可行逐步衍生出必要意味。

為擺脫這些煩惱，越來越多民企開始與國資合作：2020年至今，“民企+國資”在環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速鋪展開來：在過去兩年里，已有23家民營環(huán)保企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合重組等多種合作方式引入了國有資本。另據(jù)環(huán)境商會統(tǒng)計，僅2019年頭部受困民企15家受讓方為國資，10家實控人變更，涉及交易金額約180億。

進(jìn)入2020年，聯(lián)姻國企的態(tài)勢依舊高昂：3月，告別長江環(huán)保及三峽資本的國禎集團(tuán)攜手中節(jié)能、中交集團(tuán)成為碧水源一大股東；一個月后，中節(jié)能入主鐵漢生態(tài)。不久前，中廣核核技術(shù)發(fā)展股份有限公司也將出資5350萬元，通過受讓并增資獲得四川國清源環(huán)?？萍加邢薰?5%股權(quán)。

智慧城市管道水井污水排水末端監(jiān)控

（2）提高工作效率，輔助管理決策。

通過對排水口末端重要指標(biāo)的實時監(jiān)測，指導(dǎo)工作人員的日常水質(zhì)檢測、官guan檢修等工作，杜絕憑個人經(jīng)驗做判斷依據(jù)的現(xiàn)象，提高人員的工作效率；及時準(zhǔn)確的提供管網(wǎng)運(yùn)行信息，為相關(guān)管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供事實依據(jù)。

（3）排水口水質(zhì)現(xiàn)狀分析和評估。

通過分析復(fù)雜管網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、上下游關(guān)系，為管理者準(zhǔn)確了解污水管網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特征以及水質(zhì)污染成因提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)排水系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)和區(qū)域，為排水系統(tǒng)的改擴(kuò)建及管理提供支持。

智慧城市管道水井污水排水末端監(jiān)控