1、天馬行空的設(shè)計想法固然是得到創(chuàng)新的易途徑，但是這種方式更多的適合概念性產(chǎn)品，當然實際投放市場中的產(chǎn)品，在初的設(shè)計中，也需要天馬行空的想法，以突破固有思維，創(chuàng)造產(chǎn)品的新價值，但要想實現(xiàn)產(chǎn)品能夠投放市場，還需要做好更多的準備工作，如做市場調(diào)研，用以了解市場、消費者、工藝等相關(guān)事宜的局限性，這是產(chǎn)品能夠終落地量產(chǎn)的關(guān)鍵，在后期的設(shè)計中，這些局限性時常是設(shè)計師面對的難的挑戰(zhàn)。

2、產(chǎn)品終還是要人來使用的，設(shè)計產(chǎn)品要以用戶為中心，因此，設(shè)計產(chǎn)品還要多觀察現(xiàn)實生活中各種狀態(tài)、環(huán)境需求下的人們，弄明白他們內(nèi)心活動，他們在想些什么，他們面臨的困惑是什么，他們有哪些迫切的需求

3、的產(chǎn)品永遠用不是僅僅適用現(xiàn)在的需求，還要滿足用在未來一段時期內(nèi)的使用，只有這樣的產(chǎn)品才能引領(lǐng)同行業(yè)，走在同行業(yè)產(chǎn)品的前沿，有人會說這是在預測未來，也有人說那應該是概念產(chǎn)品，其實不然，概念產(chǎn)品一般都是對未來技術(shù)、工藝、使用環(huán)境、等方面的暢想，而的產(chǎn)品是在現(xiàn)有技術(shù)、工業(yè)、使用環(huán)境等、功能需求等綜合研究所得出的能夠?qū)崿F(xiàn)的，在未來一段時間內(nèi)都具備超前優(yōu)勢的。

4、產(chǎn)品設(shè)計過程中，有很多階段都會進行一系列高速的、重復的評估中不斷完善各項指標。特別是在產(chǎn)品模型推敲過程中，切記不要拘泥于初的幾種模型，因為隨著項目的深入，各種信息獲得的更多更，模型是會不斷變化的。不經(jīng)過改動就是完美的模型是不存在的，模型的改進可以從多方面入手，信息的獲取也不要局限在一定范圍內(nèi)，相關(guān)的人員和不相關(guān)的人員，都可以列入信息獲取名單中，只是要有一定的比例。

5、工業(yè)設(shè)計公司在為客戶提供設(shè)計服務(wù)的時候，常常不僅僅是設(shè)計產(chǎn)品，而是為企業(yè)設(shè)計一個商業(yè)化的創(chuàng)新實施觀念，這也是產(chǎn)品設(shè)計過程中挑戰(zhàn)的，漫長的設(shè)計階段。