數智化研習社 ｜ 插單急單多？教你如何做好“生產計劃”！

商基智造 2022-10-29 16:32 發(fā)表于廣東

數據驅動 鏈接未來

《數智化研習社》是商基智造商學院推出的面向制造業(yè)數字化、智能化轉型的學習交流平臺，旨在為制造業(yè)提供數智化轉型、精益生產管理、工業(yè)互聯網、智能制造、工業(yè)大數據、工業(yè)軟件相關的干貨知識。

在“疫情新常態(tài)化”形勢下，商基智造持續(xù)以各種形式分享制造業(yè)數智化轉型實踐當中的應用場景及落地價值，賦能制造業(yè)高質量發(fā)展。一如既往的踐行商基智造使命：讓制造企業(yè)普遍實現智能制造！

第2期

在制造企業(yè)中，生產排程一直是一個大問題，由于模具損壞，急單插單等原因，排程一直是一個需要不斷更新不斷變化的工作，導致很多PMC一個頭兩個大，不斷跟進不斷更新，往往逃脫不了訂單延期的結果。

01計劃部

我計劃排得好好的，但是業(yè)務部、甚至老板突然打個電話通知有急單要插單生產；

02生產部

PMC部頻繁變更計劃，打亂了我的生產節(jié)奏，車間員工叫苦連天；

03業(yè)務部

我插單是因為客戶要求，不接受就會流失客戶。

諸如此類的情景不勝枚舉，造成的結果就是工廠天天趕貨，還總是不能如期交貨。緊急訂單一直是困擾制造企業(yè)生產的一大痛點，如何避免緊急訂單呢？如何做好插單管理？

為什么你的企業(yè)插單現象頻繁？

1?訂單交期不準

交貨周期長，訂單準交率低，這是導致很多企業(yè)插單現象產生的原因。面對企業(yè)交貨期長，無法準確回復交期，客戶變“聰明”了，會以“緊急訂單”為由來要求企業(yè)插單生產，以確保準時收貨。

所以，“頻繁插單”很大程度是因為企業(yè)的訂單準交率不高，而企業(yè)的訂單準交率低下根本上又是因為管理的粗放導致了生產計劃管理的失控。

2?數據化呈現缺失 管控流程缺失

大部分中小企業(yè)的老板幾乎都會參與到企業(yè)具體的經營管理當中，業(yè)務型老板會直接接單，當有緊急訂單插單，以客戶需求得到滿足為前提。

這個客戶要的貨需要打個樣；

需要走一個小批量試產；

這個訂單是個大客戶，特別著急，必須插單生產

……

頻繁插單對生產造的影響，很多企業(yè)還停留在“知”的層面，并沒有對插單行為及所造成的影響、損失進行數據化的評估、分析。

比如，插單的是哪些客戶，其中優(yōu)質客戶占比多少？

插單、急單當中有多少是由常規(guī)訂單轉變來的？轉變的原因是什么？是品質、工藝、物料因素還是其他？

強行插單造成哪些訂單順延？造成的損失金額又是多少？

此外，有些企業(yè)沒有將插單當成一個重點的流程來進行管控，在粗放式的管理狀態(tài)下，插單的隨意性非常大，不管合不合理，都照單全收。

那企業(yè)如何才能做好插單管控？

1?建立生產計劃管控模式

縮短產品周期，提高訂單準交率是保證訂單插單進行有效管控一個前提條件。要想從根本上解決問題，首先要提高訂單準交率，壓縮生產周期。當企業(yè)的準交率在90%以上，能夠滿足客戶需求，會增加客戶和業(yè)務的信任，插單的現象也會隨之減少。從生產任務細化，做好生產計劃非常有必要。

2?建立插單管控流程，數據化呈現

中小企業(yè)的生產狀態(tài)是一種非穩(wěn)定態(tài)，生產中的插單現象想要完全杜絕是不可能實現的。但允許插單并不意味著可以隨意插單，企業(yè)要建立好插單管控流程，進行交期分解，然后做主計劃，月/周滾動計劃，再到每個工序的日計劃。

計劃部門就好比“交通警察”，在整個工廠生產中起承前啟后的作用，可以說是相當關鍵的一個部門。如果指揮不當，會造成后續(xù)多個部門的不暢。

如果只靠人工安排是相當困難的，商基智造MES生產制造執(zhí)行管理系統助力企業(yè)輕松應對訂單緊急變動、交期無法確定等狀況，幫助企業(yè)實現：

1、基于有限產能約束的生產排程，結合企業(yè)資源產能及訂單優(yōu)先級等多個因素給出排程結果。

2、通過圖形/表格的方式展示排程出的生產計劃，可視性強，可對圖形或者表格進行計劃調整，支持臨時緊急插單改單。

3、資源符合圖形/表格同步展示資源的負荷情況，按不同的色塊顯示資源不同的負荷狀態(tài)，直觀明了，瓶頸資源一目了然。

4、生產執(zhí)行匯報后，當執(zhí)行與計劃出現偏差時，可對訂單進行周期重排，以提高后續(xù)計劃可執(zhí)行性。

5、訂單交期承諾智能分析，可在接到訂單時，對訂單進行模擬排程，給出是否能滿足交期的結論分析。