國企混改中人力資源管理的重要性

企業(yè)要認識到人力資源管理的重要性，并且在國企改革的背景下，制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃，加大對人力資源管理力度，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.加強對國有企業(yè)改革中人力資源管理理念的創(chuàng)新

基于當前大環(huán)境下的國有企業(yè)深化改革，企業(yè)必須明確內(nèi)部人力資源管理存在的弊端，同時提出一些創(chuàng)新的管理理念和改進策略。對于創(chuàng)新管理理念來說，對企業(yè)和員工的行為產(chǎn)生著直接的影響。只有具備良好的管理理念和意識，才能為企業(yè)的發(fā)展和人員的管理作出正確的決策。企業(yè)管理人員在推進國企改革工作中，首先要打破傳統(tǒng)固有的理念，重視人力資源管理的創(chuàng)新，樹立全新的管理思維。

首先，國有企業(yè)經(jīng)營管理中必須加強對新鮮事物的理解與認識，同時在深化改革中管理人員還要加強人才的培訓和交流溝通，學習外部先進的人才管理手段，彌補國有企業(yè)內(nèi)部的管理缺陷，并且能夠切實地將私企中先進的管理理念改變成符合國企發(fā)展的正確體系，從而構建一套屬于國企自己的人力資源管理思想。其次，國有企業(yè)改革中也要注重人力資源管理模式的改革創(chuàng)新，通過專業(yè)化管理來取代行政化管理。

同時，國企的人力資源管理人員必須做好創(chuàng)新理念的推廣與宣傳。管理人員可以開展網(wǎng)站宣傳、專題會議以及廣告欄公布等途徑，積極宣傳內(nèi)部人才管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，深入貫徹全體員工的人力資源管理理念，實現(xiàn)上線聯(lián)動，切實做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理效果。另外，基于這一優(yōu)勢，讓企業(yè)管理人員以及其他部門對人力資源管理部門的職能進行了解，從而深化人力資源管理的觀念

2.建立完善的薪酬管理體系

國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理職能也包括企業(yè)的人才績效管理和薪資管理，而這兩項內(nèi)容也是保障國有企業(yè)健康發(fā)展的核心內(nèi)容，通過良好的激勵機制開展和完善的薪酬體系構建，有助于提高員工對企業(yè)的認可度與忠誠度，激發(fā)國企員工的潛能和工作積極性，從而形成一個極具凝聚力的集體，通過設定任務目標，提高員工的主動意識，感受企業(yè)歸屬感，同時也形成良好的企業(yè)文化。

為此，在進行國有企業(yè)深化改革下，還必須在人力資源管理部門建立良好的薪酬管理體系，融入科學的獎懲體系和機理機制，與企業(yè)各崗位人員的工作屬性與職能相匹配，保障薪資制度體系協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

對于同一個崗位的人員必須具備統(tǒng)一的績效評價標準，提高人力資源管理的公平性，同時也為更多有潛力的員工提供發(fā)展平臺，提供實現(xiàn)自我能力的機會，挖掘企業(yè)員工的潛能。特別注意的是，企業(yè)人員也要不斷完善績效考核體系，充分考慮員工自身的崗位職責以及專業(yè)技能，同時了解員工的思想意識和認知能力。在完成人員考評后，也要結合考核信息開展管理，鼓勵員工不斷提升自我能力，形成一個完善的考核體系，促進人力資源健康發(fā)展。采取統(tǒng)一的崗位考核標準，充分展現(xiàn)充分展現(xiàn)出薪酬管理在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中的作用，同時也為國有企業(yè)帶來更高的收益。

此外，在推進國有企業(yè)深化改革的過程中，也要創(chuàng)新管理機制，積極學習和借鑒外部的薪酬獎勵機制。首先，國有企業(yè)要深入結合當前市場形式和企業(yè)內(nèi)部需求，對借鑒的管理體系進行優(yōu)化和改革，使之與自身企業(yè)更為契合。其次，國有企業(yè)還要適當提升員工的薪酬待遇，嚴格按照國家規(guī)定的用人標準，節(jié)假日加倍薪酬，開展年薪制度和虛擬股權體系等等，構建一個多元化的薪酬和獎勵模式。在進行薪資分配時，必須嚴格遵循按勞分配，獎罰分明的原則，更好地彰顯出企業(yè)人員的個人價值與貢獻，展現(xiàn)出公平的管理理念。

再次，國企施行人力資源管理改革過程中，還要注重人員的精神鼓勵，大力贊賞有功的行為，尊重員工的老硐成果，以寬容的姿態(tài)去面對員工，強化員工以企為家的意識，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

對于同一個崗位的人員必須具備統(tǒng)一的績效評價標準，提高人力資源管理的公平性，同時也為更多有潛力的員工提供發(fā)展平臺，提供實現(xiàn)自我能力的機會，挖掘企業(yè)員工的潛能。特別注意的是，企業(yè)人員也要不斷完善績效考核體系，充分考慮員工自身的崗位職責以及專業(yè)技能，同時了解員工的思想意識和認知能力。在完成人員考評后，也要結合考核信息開展管理，鼓勵員工不斷提升自我能力，形成一個完善的考核體系，促進人力資源健康發(fā)展。采取統(tǒng)一的崗位考核標準，充分展現(xiàn)充分展現(xiàn)出薪酬管理在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中的作用，同時也為國有企業(yè)帶來更高的收益。

此外，在推進國有企業(yè)深化改革的過程中，也要創(chuàng)新管理機制，積極學習和借鑒外部的薪酬獎勵機制。首先，國有企業(yè)要深入結合當前市場形式和企業(yè)內(nèi)部需求，對借鑒的管理體系進行優(yōu)化和改革，使之與自身企業(yè)更為契合。其次，國有企業(yè)還要適當提升員工的薪酬待遇，嚴格按照國家規(guī)定的用人標準，節(jié)假日加倍薪酬，開展年薪制度和虛擬股權體系等等，構建一個多元化的薪酬和獎勵模式。在進行薪資分配時，必須嚴格遵循按勞分配，獎罰分明的原則，更好地彰顯出企業(yè)人員的個人價值與貢獻，展現(xiàn)出公平的管理理念。

再次，國企施行人力資源管理改革過程中，還要注重人員的精神鼓勵，大力贊賞有功的行為，尊重員工的老硐成果，以寬容的姿態(tài)去面對員工，強化員工以企為家的意識，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

國有企業(yè)在員工結構體系形成后，倘若進入特點機構，那么未來的發(fā)展也會受到限制，這樣的現(xiàn)象不但浪費人才，也制約企業(yè)發(fā)展。因此，在國有企業(yè)改革的推動下，必須放眼于長遠，人力資源管理也要深入創(chuàng)新，構建完善的內(nèi)部競爭機制，通過能力來展現(xiàn)自己的特長，實現(xiàn)流動崗位制度，更好匹配企業(yè)人才，做到人盡其才，為企業(yè)員工規(guī)劃更好的名頭。

另外，國有企業(yè)還要構建完善的人員培訓體系，強化人才的能力與素養(yǎng)，有助于推動國有企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)人才的核心競爭力。

4.形成現(xiàn)代化的人力資源用人機制

就我國當前國有企業(yè)深化給個推動下，對人力資源管理的創(chuàng)新也提出了全新要求，為了能夠改善人力資源管理過程，必須開展多渠道探索，為企業(yè)創(chuàng)新一套全新的人才管理和引入體系?；谶@種背景，國有企業(yè)的用人體系要結合市場變化進行靈活改變，對于我國當前的人力資源管理水平進行改變。

因此，國有企業(yè)在改革中，必須大力提升管理水平，充分結合當前國有企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況以及需求，構建屬于國有企業(yè)獨有的人才管理體制。比如在進行國有企業(yè)人才選拔和招聘時，必須成立專門的人才招聘隊伍，由國有企業(yè)各部門的管理人才和人力資源管理人員共同構建，確保招聘的人才在滿足國有企業(yè)基本要求的基礎上，也能快速勝任對于部門的工作，符合各部門之間對人才的需求。

另外，國有企業(yè)在選拔人才時還要制定好人才的晉升道路，讓員工看到未來希望，從未為之奮斗和努力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。對于當前國有企業(yè)人才競爭空前激烈的環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理還要一競爭思維構建全新的用人機制，為國有企業(yè)員工構建更多的學習渠道和晉升機會。

結語在國有企業(yè)體制改革的時代背景下，國有企業(yè)人力資源管理角色轉型就顯得尤為重要。每一位管理者都必須高度重視對人力資源的管理，結合其工作實際尋找出影響因素，采取各種有效途徑盡量在程度上調(diào)動國有企業(yè)全體員工的參與積極性和主動性，確保國有企業(yè)全體員工以促進提高其經(jīng)濟效益為核心的工作，全心全意為國有企業(yè)及社會服務，從而促進其可持續(xù)發(fā)展。

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