株洲新零售飾展柜設(shè)計(jì)布局 百貨貨架老牌廠家陳列規(guī)劃

在疫情后線下消費(fèi)急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當(dāng)了實(shí)體消費(fèi)復(fù)蘇的“催化劑”。從產(chǎn)品定位的角度來(lái)看，名創(chuàng)優(yōu)品的商品價(jià)格定位也處于某種尷尬的中間地帶。雖然被外界稱為“中國(guó)的大創(chuàng)”，但實(shí)際上名創(chuàng)優(yōu)品的價(jià)格幾乎是日本大創(chuàng)的兩倍（所謂日本的百元店，折合人民幣6元左右）；雖然葉國(guó)富曾經(jīng)表示要對(duì)標(biāo)無(wú)印良品，但在大多數(shù)消費(fèi)者看來(lái)后者的定位要比名創(chuàng)優(yōu)品高不少。

新零售飾品百貨集合店在國(guó)潮元素上，“單身狗糧”創(chuàng)意零食和DTC衣品已收獲市場(chǎng)認(rèn)可，在國(guó)潮IP領(lǐng)域與故宮、《親愛(ài)的熱愛(ài)的》、鐘薛高等洽談合作，持續(xù)開(kāi)發(fā)國(guó)潮跨界的營(yíng)銷寶藏。在供應(yīng)后臺(tái)建設(shè)上，新零售飾品百貨集合店也有較大的投入，它將進(jìn)口品供應(yīng)鏈、電商O2O、倉(cāng)儲(chǔ)、前后端SaaS系統(tǒng)等既有的模式整合到一起，從整體上大幅提升了供應(yīng)鏈效率。無(wú)論是購(gòu)買玩具、耳機(jī)、護(hù)手霜、水杯、鑰匙扣、襪子……挑剔的中產(chǎn)們?cè)诰€上和線下似乎都有更上檔次的、更專業(yè)的品牌可以選擇。

株洲新零售飾展柜設(shè)計(jì)布局百貨貨架老牌廠家陳列規(guī)劃

好看又能打，扎實(shí)又潮流。內(nèi)外兼修下，新零售飾品百貨集合店走出了高而不冷、熱而不俗、國(guó)貨也潮的獨(dú)特道路。與無(wú)印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國(guó)產(chǎn)廉價(jià)商品不同，K新零售飾品百貨集合店通過(guò)模式創(chuàng)新既滿足了消費(fèi)者功能需求，也與他們形成精神共鳴。零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗(yàn)。新零售飾品百貨集合店另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕情人消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。

名創(chuàng)優(yōu)品的選址多位于"一二線城市的核心商圈、黃金地段的購(gòu)物中心和人流密集的步行街"，產(chǎn)品要承擔(dān)如此高的租金成本，已經(jīng)證明了其性價(jià)比并不算很高。從超過(guò)25%的毛利率來(lái)看，也很難說(shuō)有多大的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。但與此同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品的設(shè)計(jì)感和品牌力又不足以向中產(chǎn)消費(fèi)者收取高額的溢價(jià)。對(duì)于這些中產(chǎn)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，名創(chuàng)優(yōu)品的店鋪可以順帶逛一下，但似乎沒(méi)有非要選擇名創(chuàng)優(yōu)品的理由。