不少企業(yè)是以一種隨意性的方式來使用設計，缺乏系統(tǒng)的考慮。當它們認為需要設計某一產(chǎn)品或包裝時，便聘請一位設計師進行設計，以應一時之需。而一下次設計任務，也許會請另一位設計師來進行，在這種情況下，設計既不是系統(tǒng)的，也不是連續(xù)的。因而企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在外觀上和功能上都缺乏有機的聯(lián)系，而不象是同出一門的“兄弟“，這就給消費者識別企業(yè)的產(chǎn)品帶來了麻煩，影響了產(chǎn)品的銷售。在一些企業(yè)，產(chǎn)品樣本和其它廣告宣傳品是由不同設計公司設計的，而這些設計公司都試圖體現(xiàn)出各自的“創(chuàng)造性“，致使企業(yè)的產(chǎn)品樣本及其它印刷品彼此毫無相似之處，甚至信封、信紙、表格等也是不同印刷廠的產(chǎn)品，由采購員在市場上隨意買來的。這一切造成了一個非?；靵y的景象，給人一種質量意識極度缺乏的感覺。

從上面的分析中我們可以看出，協(xié)調的設計管理是充分發(fā)揮企業(yè)設計資源的重要保障。20世紀70年代以來，設計管理作為一門跨學科的新興學科有了較大發(fā)展，受到工商界的日益重視。正如設計本身一樣，設計管理是一個非常復雜而廣泛的概念，具有多重含義。一般來說，設計管理包括兩個層次，即戰(zhàn)略性的設計管理和功能性的設計管理。