土建造價實操是指在土建建筑項目中，對造價進行實際操作和管理的過程。這涉及到項目預算編制、成本控制、合同管理和工程支付等方面的工作。

以下是土建造價實操的一般流程和要點：

1. 項目預算編制：根據(jù)項目的需求和設計方案，進行項目預算編制。預算應包括工程量清單、材料價格、人工費用、設備成本等，確保預算能夠準確反映出工程的成本。

2. 成本控制：對項目的成本進行控制和監(jiān)督，以確保工程的成本在預算范圍內。這包括對材料采購、人工費用、設備租用等進行管控，及時調整和控制項目各項費用。

3. 合同管理：與承包商和供應商建立合同，并進行合同管理。合同應明確工程范圍、工程量、工程報價、支付方式、變更管理等內容，確保雙方的權益得到保護。

4. 工程支付：根據(jù)合同約定和工程進度，進行工程支付管理。及時核對工程進度和質量，確保支付的款項與實際工程進展相符，并留存相應的證明文件。

5. 變更管理：對于項目范圍、工程量的變更，根據(jù)合同約定進行變更管理。變更管理包括變更評估、成本調整、協(xié)商和簽署變更合同等。

6. 成本分析：對項目的成本進行分析和評估，以識別成本控制的潛在問題和改進措施。通過詳細的成本分析，可以有效管理項目的成本風險。

7. 報告和分析：定期生成項目的造價分析報告，通過數(shù)據(jù)和分析結果，為項目決策和管理提供支持。這包括成本偏差分析、風險評估、支付報告等。

以上是土建造價實操的一般流程和要點，實際的實操過程可能因項目規(guī)模、性質和地區(qū)而有所差異。在實踐中，建議借助專業(yè)的造價軟件和工具，以提率和準確度。同時，合理的溝通和協(xié)作也是保證項目成功的重要因素。