所有項目都是有風(fēng)險的，需要提前考慮好會有什么問題并做好應(yīng)急預(yù)案。比如設(shè)計方案無法實施怎么辦，應(yīng)用市場審核失敗怎么辦，國家政策突然變更怎么辦，項目團(tuán)隊成員有變動怎么辦，市場風(fēng)向減弱怎么辦，用戶對解決方案不滿意怎么辦等等。在給出主要的設(shè)計方案的同時，還應(yīng)給出PlanB、C、D等多種備案。如果提供的是個戰(zhàn)略級規(guī)劃，那就不僅要著眼當(dāng)下，更要遠(yuǎn)觀未來。

產(chǎn)品設(shè)計的規(guī)劃

就是做一個初步的規(guī)劃。告知決策者如果你的方案通過了，下一步打算怎么組團(tuán)隊，選哪些功能點先上線，能滿足哪些需求，怎么滿足的，上線的時間點大概是什么時候，上線后打算怎么推廣，預(yù)估多長時間能做到多少規(guī)模的用戶等等，這些都需要有一個計劃。