1建設(shè)工程造價控制的現(xiàn)況及問題

1．1造價控制趨于表面化，忽視全過程操控

針對于建設(shè)工程造價控制而言，出現(xiàn)了對造價操控過于表面，忽略控制全過程的現(xiàn)象。在具體的造價控制過程中，諸多建設(shè)企業(yè)都對施工階段的造價控制給予了高度注重，因為在整個項目構(gòu)建期間，施工階段屬于其重要階段之一，當然也是成本投入多的階段，因此其認為只要對施工期間的造價進行了良好控制，就會使其效益化，而事實證明這種行為是片面的，只有對整個建設(shè)工程項目的整個過程展開造價控制，才能夠有效減少構(gòu)建成本投入，將經(jīng)濟效益進行有力提升，從而對企業(yè)的長遠發(fā)展起到很好的促進效果。

1．2重視控制成本

在建設(shè)工程項目控制造價方面，還存在只對成本給予控制，而對工程質(zhì)量、工期等相關(guān)控制問題忽略的情況，這樣一來，也就造成了工程項目造價控制的不合理局面，這對于企業(yè)落實經(jīng)濟效益化是存在巨大弊端的。在進行建設(shè)工程項目的進程中，通常把建設(shè)工程項目管理目標給予分割化，從而達到減少成本的目的。工期的不合理縮短以及在材料方面精打細算等一系列問題均會對整個工程的質(zhì)量問題產(chǎn)生影響，這也為后期建筑的相關(guān)應(yīng)用留下了一定的問題，對于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。

1．3重視階段審計工作，忽視工程前期和過程控制

對于項目構(gòu)建的造價控制來說，通常結(jié)算審計工作是在建設(shè)工程造價控制的后期進行的，且有眾多企業(yè)都很重視在竣工期間的結(jié)算工作，從而忽視了事中和事前的造價控制，該行為不合理且不科學(xué)。因為對建設(shè)項目竣工期間的結(jié)算，是屬于對已成事實的造價展開階段，無法做出更改，而相關(guān)造價管理人員也只能按照竣工工程項目具體狀況和施工進程中出現(xiàn)的文件簽證記錄才能夠進行相對應(yīng)的審核，一旦遇到不科學(xué)合理之處，則難以采取科學(xué)性措施為業(yè)主降低投資，對于工程后期審計階段所展現(xiàn)出來的價值也具有局限性。因此，在工程前期沒有做好相關(guān)規(guī)劃和預(yù)算就會影響到構(gòu)建項目在實行期間的決策，從而造成工程造價失去可控性，如此一來，也就對建設(shè)工程項目的整體構(gòu)建產(chǎn)生了嚴重影響。

2對建設(shè)工程造價進行控制的相關(guān)策略

2．1構(gòu)建整個建設(shè)過程造價管理觀念

要想讓建設(shè)工程項目在造價方面有一個良好的控制，就必須要建立新型的全過程造價控制思維模式。建設(shè)工程項目在開展進程中的每一個階段都需要有成本支出。所以，在造價控制方面，管理人員需按照工程項目的具體進展情況，建立合理的管理思路，應(yīng)用的造價管理舉措，讓工程項目在實施過程中實現(xiàn)造價化，只有這樣，才可以讓相關(guān)建筑企業(yè)落實經(jīng)濟效益化。此外，值得注意的是，相關(guān)管理人員需做到兩個方面的平衡，其一，整個建設(shè)工程項目在進行過程中與建設(shè)系統(tǒng)效率間的平衡;其二，建設(shè)工程造價成本與實際應(yīng)用成本間的平衡。做好這兩方面，才能更好落實對建設(shè)工程項目的造價控制。

2．2重視控制工程質(zhì)量和工期

對工程項目的質(zhì)量和工期進行良好的控制，是保證工程項目能夠順利完成的因素之一。因工期的長短會直接對工程項目造價產(chǎn)生影響，工期時間越長，則支出成本也就越多，所以，在展開工程項目造價控制方面，應(yīng)當對工期加大管理力度，進而降低成本的輸出。此外，相關(guān)管理人員需要對建筑工程項目的質(zhì)量加以控制，保證其質(zhì)量完好無損，為建筑企業(yè)長久利益著想，進一步促使企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2．3構(gòu)建建設(shè)工程造價管理體系

要想更好的做好工程造價控制工作，還應(yīng)建立工程項目造價管理體系。首先，應(yīng)啟動全員均建立工程項目造價管理觀念，在整個項目建設(shè)期間需具備一套有效合理的造價管理體系;其次，在不同階段工程方面，不斷去構(gòu)建互動、反饋、協(xié)調(diào)等相關(guān)機制，進一步對造價動態(tài)的強有力控制給予提升;后，可考慮通過一家相關(guān)造價管理機構(gòu)對項目構(gòu)建整個過程造價實施統(tǒng)一系統(tǒng)化管理，進而對工程建設(shè)項目造價工作的正常運轉(zhuǎn)起到一定的促進作用，也可以使企業(yè)實現(xiàn)利益的獲取。

2．4加大施工管理力度

對相關(guān)施工技術(shù)人員的管理力度加強，除了可以為建設(shè)工程造價控制工作順利進行奠定良好基礎(chǔ)外，還能讓工程項目施工的整體效率得到提升。有關(guān)技術(shù)人員需按照項目建設(shè)的具體實質(zhì)狀況，包括工程項目建設(shè)的經(jīng)濟狀況，努力實行新技術(shù)的引進和應(yīng)用，其中囊括了新設(shè)施、新工藝等。此外，要限度應(yīng)用環(huán)保材料和節(jié)能材料，進一步提升施工效率，減少工期，助力建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益化。

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