一、盡管上述案例均未造成人員傷亡，但由于其結(jié)構(gòu)的特殊性、復(fù)雜的地理環(huán)境等因素，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)事故時，地下建筑的嚴(yán)重程度要大于地上建筑，對此不可掉以輕心。
二、濃煙更容易積聚。由于地下本身的特點，密閉性較強，不可能設(shè)置更多的排煙口和機械排煙口來排煙。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，很容易產(chǎn)生大量的濃煙和其他有毒氣體，危及生命和。
三、可燃物多，火勢蔓延快。各種商品沿著柜臺和貨架堆放擺放，加速火勢蔓延。此外，還有許多懸浮物，它們加速了火焰的膨脹，形成三維燃燒。同時，用電負(fù)荷大，照明等設(shè)施起火。
四、建筑物容易倒塌。建筑密度大，裝飾材料多。在高溫烘烤下，內(nèi)部結(jié)構(gòu)容易損壞，導(dǎo)致建筑物倒塌。
五、營救非常困難。地下建筑不易倒塌，很難從外部找到新的突破口，大量的煙霧也給消防救援帶來許多障礙。
六、注意逃生。進入地下的人員應(yīng)遵守設(shè)施和結(jié)構(gòu)布局，并記住疏散通道和緊急出口的位置。
七、發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)，停止送風(fēng)，防止火災(zāi)擴大。同時，要立即開啟排煙設(shè)備，迅速將地下室的煙氣排出，降低火災(zāi)溫度和煙氣濃度。
八、迅速撤離危險區(qū)域。采用自救互救的方式疏散至地面、避難室、防煙室等區(qū)域。
九、及時關(guān)閉防火門。嚴(yán)格按防火分區(qū)和煙區(qū)關(guān)閉防火門，防止火勢蔓延，將初期火災(zāi)控制在小范圍內(nèi)。
十、逃跑時，盡量向前移動。不要深呼吸。盡可能用濕衣服或毛巾捂住口鼻，防止煙進入呼吸道。
消防控制室的設(shè)計要求
防火室的防火設(shè)計可根據(jù)建筑物的實際情況單獨設(shè)置，也可與安防監(jiān)控室、綜合控制室結(jié)合使用，并保證專人24小時值班。
1、如果只有火警探測報警，沒有火警協(xié)調(diào)控制功能，可以設(shè)置消防室，將工作頻繁的部門與消防室合并。
2、設(shè)置火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)，或者火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和機械防煙(排煙)設(shè)備的建筑物，必須進行防火設(shè)計。
3、大型建筑物或摩天大樓有兩個或兩個以上防火房的，應(yīng)設(shè)置防火中心。
4、消防控制室必須配備外接電話，用于火災(zāi)報警。
5、消防設(shè)計和消防控制室需要相應(yīng)的完成圖紙、各子系統(tǒng)控制邏輯說明、設(shè)備指令、系統(tǒng)操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、任務(wù)系統(tǒng)、維修系統(tǒng)、任務(wù)記錄等。
1、防火閥應(yīng)單獨吊裝。從防火墻至防火閥的風(fēng)道應(yīng)采用厚度為1.5mm以上的鋼板制作。
2、送風(fēng)、排風(fēng)口的安裝，須在風(fēng)口外配δ=2.0mm鋼制法蘭短管，并將法蘭固定在風(fēng)管上，然后將送風(fēng)口外框固定在短管上，后將百葉風(fēng)口和防火閥連接。
3、通風(fēng)排煙管道材質(zhì)和制作要求。排煙系統(tǒng)風(fēng)管板厚若無要求，可按高壓系統(tǒng)風(fēng)管板厚選擇。世紀(jì)星介紹非金屬復(fù)合風(fēng)管板材的覆面材料必須為不然材料，具有保溫性能的風(fēng)管內(nèi)部絕熱材料應(yīng)不低于難燃B1級。風(fēng)管制作所采用的連接件均為不燃或難燃B1級材料。
防排煙系統(tǒng)風(fēng)管的耐火應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，風(fēng)管的本體、框架、連接固定材料與密封墊料，閥部件、保溫材料以及柔性短管、消聲器的制作材料，必須為不燃材料。
項目經(jīng)理是項目實施的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對項目的進度計劃、質(zhì)量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部各部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，因此，作為項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力
1、領(lǐng)導(dǎo)能力及堅定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊進行質(zhì)量控制、進度、成本的，多方位的領(lǐng)導(dǎo)。作為項目經(jīng)理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調(diào)要立場堅定、公平公正，以項目經(jīng)營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調(diào)工作和對內(nèi)對外的簽證及問題處理。
2、溝通能力：作為項目經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責(zé)任人、承包商、業(yè)主以及相關(guān)的各個環(huán)節(jié)進行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進工作的建議，協(xié)調(diào)各個相關(guān)方面的關(guān)系。
3、處理矛盾沖突的能力：工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產(chǎn)生矛盾沖突，項目經(jīng)理經(jīng)常要處理在施工中產(chǎn)生的各種矛盾沖突。
4、解決問題的能力：項目組織在完成項目的過程中，遇到一些問題，如項目進度比計劃晚了幾個星期，嚴(yán)重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預(yù)算困難，材料不足。
