“共享員工”早出現(xiàn)在2020年。新冠疫情導(dǎo)致餐飲等大量線下實體企業(yè)停工，傳統(tǒng)服務(wù)型企業(yè)則出現(xiàn)人員待崗現(xiàn)象;但與此同時，外賣配送、電商平臺等業(yè)務(wù)則因為訂單激增而出現(xiàn)了“用工荒"，以盒馬西安區(qū)域為例，疫情期間用工缺口達2000人，需求崗位涉及配送員、門店運營管理、采購、線上運營等。

共享員工模式是一種雇傭模式，即多個公司共同雇傭同一名員工，員工在不同公司之間輪流工作。這種模式可以幫助公司在人力資源管理上更加靈活，同時也可以讓員工獲得更多的工作機會和經(jīng)驗。共享員工模式通常由專門的人力資源服務(wù)公司提供，這些公司會為員工提供培訓(xùn)和管理服務(wù)，以確保員工在不同公司之間的工作順利進行。

共享員工模式的優(yōu)點包括：1. 靈活性：公司可以根據(jù)自己的需求雇傭員工，而不必擔(dān)心員工在非工作時間沒有工作。2. 提高員工的技能和經(jīng)驗：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機會和經(jīng)驗，從而提高自己的技能和競爭力。

溝通和協(xié)作：由于共享員工在不同的公司和團隊之間工作，管理人員需要與其他公司和團隊的管理人員進行有效的溝通和協(xié)作。這可以確保共享員工理解他們的工作職責(zé)、項目的進度和其他需要共享的信息。