“共享員工”指在新冠肺炎疫情持續(xù)影響下，一些暫時難以復(fù)工的中小企業(yè)以共享模式短期輸出人力的合作用工方式。一般來講，“共享員工”是在尊重員工意愿，多方協(xié)商一致，不以營利為目的前提下，將閑置員工勞動力資源跨界共享并調(diào)配至有用工需求缺口的用工主體，以實現(xiàn)社會人力資源優(yōu)化配置的用工模式。

“共享員工”早出現(xiàn)在2020年。新冠疫情導(dǎo)致餐飲等大量線下實體企業(yè)停工，傳統(tǒng)服務(wù)型企業(yè)則出現(xiàn)人員待崗現(xiàn)象;但與此同時，外賣配送、電商平臺等業(yè)務(wù)則因為訂單激增而出現(xiàn)了“用工荒"，以盒馬西安區(qū)域為例，疫情期間用工缺口達(dá)2000人，需求崗位涉及配送員、門店運(yùn)營管理、采購、線上運(yùn)營等。

共享員工模式是一種雇傭模式，即多個公司共同雇傭同一名員工，員工在不同公司之間輪流工作。這種模式可以幫助公司在人力資源管理上更加靈活，同時也可以讓員工獲得更多的工作機(jī)會和經(jīng)驗。共享員工模式通常由專門的人力資源服務(wù)公司提供，這些公司會為員工提供培訓(xùn)和管理服務(wù)，以確保員工在不同公司之間的工作順利進(jìn)行。

提供職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會。企業(yè)應(yīng)為共享員工提供職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會，鼓勵其在企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)步和提升，從而進(jìn)一步激勵其為企業(yè)創(chuàng)造價值?？傊岣吖蚕韱T工的薪酬靈活性需要企業(yè)從多個方面入手，通過標(biāo)準(zhǔn)化、公正評估、合理安排、多樣化的薪酬設(shè)計方案和個性化的激勵措施，構(gòu)建長效激勵機(jī)制，使共享員工在企業(yè)內(nèi)部獲得一份滿意的職業(yè)發(fā)展和工作體驗。