共享員工模式是一種雇傭模式，即多個公司共同雇傭同一名員工，員工在不同公司之間輪流工作。這種模式可以幫助公司在人力資源管理上更加靈活，同時也可以讓員工獲得更多的工作機會和經驗。共享員工模式通常由專門的人力資源服務公司提供，這些公司會為員工提供培訓和管理服務，以確保員工在不同公司之間的工作順利進行。

共享員工的實現(xiàn)方式一般是通過人力資源服務機構來實現(xiàn)。這些機構會與企業(yè)簽訂協(xié)議，將企業(yè)的員工借出給其他企業(yè)使用，同時也會為這些員工提供相應的培訓和管理支持。在這種模式下，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況來靈活調配員工，避免了因員工數(shù)量過多或過少而導致的人力資源浪費或短缺的問題。

溝通和協(xié)作：由于共享員工在不同的公司和團隊之間工作，管理人員需要與其他公司和團隊的管理人員進行有效的溝通和協(xié)作。這可以確保共享員工理解他們的工作職責、項目的進度和其他需要共享的信息。

企業(yè)之間“共享員工”，這一新型的合作模式改變了原有的單一用工模式，有利于企業(yè)降低用工成本，解決用工問題，有利于提高人力資源配置效率。但這并沒有改變勞動的性質和特點，在現(xiàn)階段，勞動的性質仍然是人們謀生的手段，勞動仍然存在著數(shù)量和質量上差異的特點。