“共享員工”早出現(xiàn)在2020年。新冠疫情導致餐飲等大量線下實體企業(yè)停工，傳統(tǒng)服務型企業(yè)則出現(xiàn)人員待崗現(xiàn)象;但與此同時，外賣配送、電商平臺等業(yè)務則因為訂單激增而出現(xiàn)了“用工荒"，以盒馬西安區(qū)域為例，疫情期間用工缺口達2000人，需求崗位涉及配送員、門店運營管理、采購、線上運營等。

共享員工模式的優(yōu)點包括：1. 靈活性：公司可以根據(jù)自己的需求雇傭員工，而不必擔心員工在非工作時間沒有工作。2. 提高員工的技能和經(jīng)驗：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機會和經(jīng)驗，從而提高自己的技能和競爭力。

共享員工的實現(xiàn)方式一般是通過人力資源服務機構來實現(xiàn)。這些機構會與企業(yè)簽訂協(xié)議，將企業(yè)的員工借出給其他企業(yè)使用，同時也會為這些員工提供相應的培訓和管理支持。在這種模式下，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況來靈活調(diào)配員工，避免了因員工數(shù)量過多或過少而導致的人力資源浪費或短缺的問題。

提高人力資源利用率：共享員工可以讓企業(yè)更加靈活地利用自己的人力資源，避免了因員工數(shù)量過多或過少而導致的浪費或短缺。降低人力資源成本：共享員工可以讓企業(yè)在人力資源管理上更加省錢，避免了因員工數(shù)量過多而導致的人力成本過高的問題。