溝通和協(xié)作：由于共享員工在不同的公司和團(tuán)隊(duì)之間工作，管理人員需要與其他公司和團(tuán)隊(duì)的管理人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。這可以確保共享員工理解他們的工作職責(zé)、項(xiàng)目的進(jìn)度和其他需要共享的信息。

監(jiān)督業(yè)績：管理人員應(yīng)該對共享員工進(jìn)行定期的業(yè)績監(jiān)督，以確保他們達(dá)到了工作的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期的業(yè)績水平。這可以通過提供反饋、提供培訓(xùn)和指導(dǎo)等方式來實(shí)現(xiàn)。

平等對待和公正評估共享員工的工作表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與共享員工的溝通，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助其適應(yīng)不同的工作環(huán)境和崗位要求，并根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)對其進(jìn)行公正評估，給予合理回報(bào)。

提供職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會。企業(yè)應(yīng)為共享員工提供職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會，鼓勵其在企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)步和提升，從而進(jìn)一步激勵其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?？傊?，提高共享員工的薪酬靈活性需要企業(yè)從多個方面入手，通過標(biāo)準(zhǔn)化、公正評估、合理安排、多樣化的薪酬設(shè)計(jì)方案和個性化的激勵措施，構(gòu)建長效激勵機(jī)制，使共享員工在企業(yè)內(nèi)部獲得一份滿意的職業(yè)發(fā)展和工作體驗(yàn)。