025S常態(tài)化管理要管什么

①在推行中已制定的制度及標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)入常態(tài)化管理我們要對(duì)已經(jīng)制定的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，比如推行組織有沒(méi)有變化、標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有變更，與實(shí)際操作是不是已經(jīng)不符合了，包括一些檢查標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度等，只要是與實(shí)際不符合的，都要進(jìn)行更正，并下發(fā)。其中不易做到的是標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際相符，但操作上有改進(jìn)的地方，這時(shí)候我們要想辦法促進(jìn)改善，并調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)文件。

② 管理現(xiàn)場(chǎng)中已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題和即將發(fā)生的問(wèn)題

我們說(shuō)精益管理中的常態(tài)化，核心是以人為本，形成持續(xù)改善的氛圍。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，我們要著眼于已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行解決、改良，形成閉環(huán)管理。對(duì)于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決，推行辦或部門(mén)要定期組織人員進(jìn)行發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題的活動(dòng)，避免出現(xiàn)指定一個(gè)人定期查找、解決。要想辦法做到全員參與，共同進(jìn)步。有些企業(yè)為了提高員工的參與率，用了很多的方法，比如在目標(biāo)設(shè)定上把參與率做為目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)、以問(wèn)題發(fā)現(xiàn)為主題/問(wèn)題解決為主題進(jìn)行結(jié)果表彰等。要想員工有更大的進(jìn)步，且能發(fā)現(xiàn)一些隱形的問(wèn)題，還要不斷的給大家注入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及分析問(wèn)題的新知識(shí)、新方法，才能有更好的效果。

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