建筑工程項目招投標階段的造價控制會極大影響后續(xù)的施工成本，為了切實做好招投標階段的成本管控工作，必須把握好該階段成本控制的各個要點。

首先，招投標階段需要做好清單編制，在編制清單時需要充分結合項目實際情況，按照建筑需求進行清單編制，計算項目工程量，控制好項目預算。

其次，在進行材料供應商選取時必須格外慎重，在確定供應渠道后，應當充分調研供應商的行業(yè)信譽、企業(yè)資質、材料儲備、運輸成本等情況，并對材料質量進行嚴格把控，確保材料性能符合建設需要。采用公開招標的方式可以吸引大量有實力的源頭供應商，避免因材料價格變動造成項目成本增加，提高項目的整體效益和建造質量。

另外，必須嚴格落實好評標工作，招標單位應當嚴格按照招投標程序，綜合考慮投標單位的投標報價、建設能力、信譽狀況等方面，選擇的建設單位，既要保證好項目的施工質量，也要盡可能降低工程成本，提升項目的整體效益。

施工圖預算審查應重點注意以下幾個方面：

（1）預算列項，既不能多項、重項，也不能漏項，否則即使其他步驟都正確，預算結果也不正確；

（2）工程量計算，復核計算規(guī)則、計算單位、工程量數(shù)據(jù)是否正確；

（3）定額及預算單價的套用，復核其是否漏算、定額套用是否重復或錯誤使用；

（4）取費標準，復核類別、費率、基數(shù)、價差的計算是否正確；

（5）其他費用的計算。

施工預算審查步驟如下：

做好施工圖預算審查前的準備工作，熟悉施工圖紙，施工圖是編制預算分項數(shù)量的重要依據(jù)，必須熟悉了解，核對所有圖紙，清點無誤后，依次識讀；

（1）了解預算包括的范圍，根據(jù)預算編制說明，了解預算包括的工程內容；

（2）弄清預算采用的單位估價表；

（3）選擇合適的審查辦法，按相應內容審查；

（4）綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見，定案后編制調整預算。

編制竣工圖的費用承擔主體問題：

如果由于設計錯誤導致設計更改較大且建筑圖紙無法替代或使用，則設計單位必須繪制完成的圖紙并承擔費用；如果根據(jù)投資人或主管部門的要求更改涉設計，需要重新繪制完成的圖紙，則由投資人繪制或者委托設計單位負責繪制，其費用由投資人在基建投資中解決；否則有施工單位自行承擔。

竣工結算是承包人按照合同約定的內容完成全部工作，經投資人和有關機構驗收合格后，發(fā)承包雙方依據(jù)約定的合同價款以及索賠等事項，終計算和確定竣工項目工程價款的文件。

經發(fā)承包雙方確認的竣工結算文件是發(fā)包方終支付工程款的依據(jù)嗎，也是核定新增固定資產和工程項目辦理交付使用驗收的依據(jù)；竣工結算一般由承包人或其委托有資質的造價咨詢機構編制，由投資人委托有資質的造價單位或審計單位進行審查，竣工結算審定成果文件應該由結算編制人（承包人）、結算審查投資人（投資人）、結算審查受托人共同簽署。