工業(yè)設計作為一項創(chuàng)新工作，是新技術到產品的中間媒介。工業(yè)設計的本質決定了工業(yè)設計的工作貫穿于產品研發(fā)的始終，是一項兼具了技術性創(chuàng)新性藝術性社會性的工作。伴隨著企業(yè)管理，產品開發(fā)流程的成熟，工業(yè)設計也形成了一套完整的，成熟的設計流程和標準。

市場調研

企業(yè)是有自身的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略之下在每年都有相應的市場發(fā)展和競爭的戰(zhàn)術手段。而產品是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術發(fā)展的具體體現(xiàn)。產品的運營既可能會影響戰(zhàn)略發(fā)展，也會影響戰(zhàn)術效果。所以，產品立項之前，都會對現(xiàn)有市場競爭情況，未來的競爭格局做具體的分析。而市場調研及分析是制定發(fā)展戰(zhàn)略的客觀依據(jù)。

市場調研是用戶對產品的痛點需求的具體反饋，也是市場競爭實際情況的具體體現(xiàn)。市場調研主要是以現(xiàn)有產品的市場競爭情況調研為主。如競爭品牌的產品市場份額，產品市場反饋，用戶反饋，價格情況，技術應用等。

設計調研與策略設計調研

對于設計師而言，意味著設計的真正開始。設計師根據(jù)公司或客戶提出的設計需求，提供的相關數(shù)據(jù)等，對具體需求有整體的認識。需要結合實際需求進一步研究目標人群，包括用戶的痛點，未來的需求，心理期望，消費動機，行為習慣等。此時，需要通過一定的調研手段進行展開具體的調研，如調研問卷發(fā)放，用戶觀察，用戶訪談，焦點小組，戰(zhàn)略輪，SWOT分析等。

產品量產

經(jīng)過了前面十幾項的開發(fā)和設計流程后，產品設計及模具和相關制作設備準備成熟，即開始產品的批量化生成。企業(yè)根據(jù)市場情況，進行產品生產訂單投放。如首批50000臺，像蘋果等國際化大品牌，首次下單可能是千萬臺級別。

至此，產品的開發(fā)及設計完整流程結束，產品開始進行組裝，包裝等環(huán)節(jié)后，上市銷售。