人員要求

實(shí)驗(yàn)室管理者、技術(shù)主管、質(zhì)量主管及各部門主管應(yīng)有任命文件。

技術(shù)或質(zhì)量主管不在時(shí)，要指定其代理人，并在質(zhì)量手冊(cè)中規(guī)定。

管理者、技術(shù)主管的變更需報(bào)告發(fā)證機(jī)關(guān)或授權(quán)的部門確認(rèn)。

實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)主管應(yīng)具有工程師以上技術(shù)職稱，熟悉業(yè)務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備

組建評(píng)審組：發(fā)證部門根據(jù)申請(qǐng)單位的申請(qǐng)制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審計(jì)劃，指定評(píng)審組長，選配評(píng)審員，組成評(píng)審組。必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)專家參加。

通知申請(qǐng)單位：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的日期應(yīng)當(dāng)于受理申請(qǐng)后二個(gè)月之內(nèi)安排，并提前通知申請(qǐng)單位。

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審實(shí)施

預(yù)備會(huì)議：由評(píng)審組長主持，確定評(píng)審日程和現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，明確評(píng)審方法和評(píng)審員分工等。現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量不低于檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)項(xiàng)目的 15%。

首次會(huì)議：由評(píng)審組長主持，介紹評(píng)審組的日程安排，確認(rèn)評(píng)審計(jì)劃，安排現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目，明確評(píng)審的目的和依據(jù)以及需要申請(qǐng)單位配合的要求，聽取申請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)的簡要介紹等。

考察實(shí)驗(yàn)室：由申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人向評(píng)審組成員介紹實(shí)驗(yàn)室情況，以便了解其環(huán)境和硬件設(shè)施的基本情況。

實(shí)施評(píng)審：評(píng)審組成員按照分工進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審過程中，評(píng)審組長主持召開由被評(píng)審方有關(guān)人員參加的座談會(huì)以及對(duì)授權(quán)簽字人逐一進(jìn)行考核，并做好考核記錄。

評(píng)審組匯總情況：評(píng)審組長主持對(duì)評(píng)審情況進(jìn)行匯總，確定評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，提出不符合項(xiàng)和整改要求，形成評(píng)審結(jié)論并做好評(píng)審記錄。

與被評(píng)審方領(lǐng)導(dǎo)溝通：評(píng)審組將評(píng)審匯總的情況向被評(píng)審方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，不符合項(xiàng)要經(jīng)其確認(rèn)。

末次會(huì)議：由評(píng)審組長主持，宣布評(píng)審結(jié)論和評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，提出整改要求和期限等。

評(píng)審后續(xù)工作

提交材料：評(píng)審組長要在評(píng)審工作（包括實(shí)施整改）結(jié)束后 10 日內(nèi)將申請(qǐng)材料、現(xiàn)場(chǎng)考核材料、評(píng)審報(bào)告、整改報(bào)告等報(bào)送發(fā)證部門。

審查與處理：發(fā)證部門對(duì)評(píng)審材料進(jìn)行審查，經(jīng)審查符合要求的，20 個(gè)工作日之內(nèi)頒發(fā)計(jì)量認(rèn)證或計(jì)量認(rèn)證和審查認(rèn)可（驗(yàn)收）合格證書；經(jīng)審查不符合要求的，由評(píng)審組長組織補(bǔ)充完善；評(píng)審材料嚴(yán)重失實(shí)的，另選派評(píng)審組重新進(jìn)行評(píng)審。