依據(jù)實際情況調(diào)整：如果申報者的業(yè)績成果非常豐富且復(fù)雜，可能需要適當多一些字數(shù)來詳細闡述，但也應(yīng)避免過于冗長；若業(yè)績相對較少，則需更地提煉關(guān)鍵信息，用簡潔的語言突出亮點。

評審流程

單位推薦：用人單位組織推薦委員會，確定擬推薦人員，并對申報人員的相關(guān)信息進行審核和公示。

個人網(wǎng)上申報：公示無異議的推薦人員在指定的職稱管理信息系統(tǒng)注冊、登錄，填報數(shù)據(jù)并上傳相關(guān)附件，向用人單位提交。

單位網(wǎng)上審核、呈報：用人單位對個人提交的材料進行復(fù)核，審核無問題的提交至當?shù)厝松绮块T或相關(guān)評審機構(gòu)。

評審委員會審核：人社部門或評審機構(gòu)對材料進行審核，審核通過的進入評審環(huán)節(jié)，有問題的退回申報人員更改后重新呈報。

評審：評審委員會組織專家對申報人員的材料進行評審，可能會包括面試、答辯等環(huán)節(jié)，終確定評審結(jié)果。

公示：評審結(jié)果進行公示，公示期不少于 5 個工作日，接受社會監(jiān)督。

確認資格與發(fā)證：公示無異議后，確認申報人員的中級職稱資格，并發(fā)放相應(yīng)的職稱證書。

項目相關(guān)材料：

項目合同：證明參與項目的真實性以及項目的規(guī)模、內(nèi)容、起止時間等關(guān)鍵信息。

中標通知：若項目是通過招投標方式獲得，中標通知能體現(xiàn)項目的來源和競爭優(yōu)勢。

人員備案表：明確在項目中參與人員的具體情況，包括本人在項目中的角色和職責(zé)。

竣工驗收表：表明項目已完成并通過驗收，反映項目的終成果和質(zhì)量。

圖紙、圖簽：對于建筑、設(shè)計等行業(yè)，圖紙和圖簽是展示項目成果和個人技術(shù)水平的重要依據(jù)。

施工組織實施方案、會議紀要、分部驗收等材料：能反映項目建設(shè)過程中本人參與全過程施工管理的主要時間節(jié)點和具體工作。

中級職稱評審業(yè)績成果材料的裝訂順序沒有完全統(tǒng)一的標準，不同地區(qū)、不同職稱系列可能會有所不同。以下是一般情況下的裝訂順序供你參考：

目錄：列出業(yè)績成果材料的具體內(nèi)容和對應(yīng)頁碼，方便評審人員查閱。

獲獎證書：按照獎項的重要程度或時間順序排列，如科技進步獎、行業(yè)協(xié)會獎等。

專利證書：包括發(fā)明專利、實用新型專利等，可按專利申請時間或授權(quán)時間先后排序。若有專利轉(zhuǎn)讓合同、實施效益證明等相關(guān)材料，可附在相應(yīng)專利證書后面。

論文、著作：公開發(fā)表的論文，先提供刊物封面、版權(quán)頁、目錄（標記出本人論文位置），再是論文正文；著作則提供封面、出版編號頁、目錄、內(nèi)容摘要及與本人相關(guān)的篇幅等。如果有論文檢索報告，可放在論文相關(guān)材料之后。若有學(xué)術(shù)會議交流論文，需提交交流集封面、目錄、正文等，若無交流集，則提供會議通知、日程安排、發(fā)言順序、入選論文等。

課題研究材料：如課題立項申請表、科技項目合同、鑒定或驗收證書等，按課題研究的流程順序裝訂。

項目相關(guān)材料：通常包括項目合同、中標通知、人員備案表、竣工驗收表等，也可按照項目開展的時間順序排列。如果有施工組織實施方案、會議紀要、分部驗收等能體現(xiàn)個人在項目中具體工作的材料，可依次附在后面。

經(jīng)濟效益證明材料：如財務(wù)報表、審計報告、稅務(wù)證明等，用以說明參與項目或工作帶來的經(jīng)濟收益，可按時間順序或與具體項目的對應(yīng)關(guān)系整理。

社會效益證明材料：例如客戶反饋意見、用戶使用報告、社會評價等，可根據(jù)材料的類型或來源進行分類排列。

其他業(yè)績材料：如專項研究報告、技術(shù)分析報告、實例材料等，以及單位出具的關(guān)于個人業(yè)績的證明或推薦函等。

為確保材料裝訂符合當?shù)卦u審要求，建議仔細閱讀當?shù)厝松绮块T或相關(guān)評審機構(gòu)發(fā)布的職稱評審?fù)ㄖ椭改?，按照?guī)定的順序和格式進行裝訂。如有疑問，也可直接咨詢評審機構(gòu)的工作人員。