隨著酒店業(yè)市場的競爭加劇，酒店投資者以高投入攫取高利潤的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，要想在競爭異常激烈并已進(jìn)入“微利時(shí)代”的酒店業(yè)中獲取利潤，必須在酒店建設(shè)時(shí)就賦予其較強(qiáng)的競爭力基礎(chǔ)和將來升級換代的空間。

對于投資商來說，酒店開發(fā)必須要有一套完善的投資策略體系。由于市場競爭激烈，很多的投資方逐步意識到委托酒店管理公司從酒店市場研究、定位、設(shè)計(jì)、投資等方面提供專業(yè)科學(xué)的策劃和定位。市場特點(diǎn)和地塊條件的研究，并通過相關(guān)系統(tǒng)工具的分析，對擬建酒店的開發(fā)戰(zhàn)略定位、客源市場定位、酒店星級定位、酒店類型定位、酒店檔次定位、酒店主題風(fēng)格定位、酒店經(jīng)營定位、酒店功能定位等作專題研究分析，終得出擬建酒店的整體定位。為酒店的經(jīng)營需要對設(shè)計(jì)師提出相關(guān)的建筑要求并形成設(shè)計(jì)任務(wù)書指導(dǎo)設(shè)計(jì)師對酒店進(jìn)行設(shè)計(jì)。今天UVST小編帶你認(rèn)識一下酒店設(shè)計(jì)的隔斷！