許多技術開發(fā)機構通過實施武漢ISO9000認證標準，在規(guī)范技術開發(fā)過程和促進技術開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化方面取得了顯著的成效，但也有一些技術開發(fā)組織未能把標準的要求與行業(yè)實際相結(jié)合，致使貫標的效果不理想。武漢ISO9000公司小編認為應以“以顧客為關注焦點”的原則。

“以顧客為關注焦點”是ISO 9000《質(zhì)量管理體系 基礎和術語》標準引言部分“質(zhì)量管理原則”的原則，亦即組織依存于顧客。

因此，組織應當理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。”

標準所述的“組織依存于顧客”，充分明示了“顧客是上帝，顧客滿意是企業(yè)的追求和賴以生存與發(fā)展的基礎”的真諦。因此，組織必須關注顧客的實際需要，并設法去滿足他們的要求。這應當成為建立質(zhì)量管理體系的方向。

組織和顧客的關系就是“職責、權限和相互關系得到有序安排的一組人及設施”同“接受產(chǎn)品和服務的組織或個人”之間的供應鏈的關系，前者必須滿足后者才能促進市場的繁榮。

ISO 9001：2000強調(diào)管理者應在建立質(zhì)量管理體系的過程中，通過制定質(zhì)量方針滿足顧客的要求，在質(zhì)量目標中設可測量指標以滿足顧客的期望。

要求相關部門以顧客為關注的焦點，明確職責，了解顧客需求并轉(zhuǎn)化為組織的具體管理要求。在管理評審活動中對滿足顧客的程度進行評審，以保證顧客的需求得到持續(xù)的滿足。

標準還在與顧客有關的過程中規(guī)定了通過對顧客要求的識別和評審，與顧客的及時溝通聯(lián)絡，對顧客反饋的分析處理，以及市場調(diào)查等來贏得顧客滿意；同時終通過收集顧客滿意與否的信息判斷質(zhì)量管理體系是否達到預期效果。

任何一個企業(yè)，在實施ISO9000標準過程中，除了嚴格遵守ISO9000標準，更重要的是不要忘了顧客戶體驗度為標準原則。