CMMI早是由美國卡耐基梅隴大學的軟件工程學院，借助Watt Humphrey一生在IBM工作踐行的軟件開發(fā)、過程改進與質(zhì)量提升理論與實踐的基礎上編制而來；用于幫助美國軍方挑選和評估軟件以及系統(tǒng)集成供應商的軟件開發(fā)與服務水平的一套標準。因此，CMMI是建立在組織的業(yè)務績效目標的基礎之上，提供一整套過程改進實踐，并終建立績效改進體系，使組織獲得良好的投資回報。CMMI模型，告訴組織如何“改進”過程而非“定義”過程（延伸閱讀 > >）。CMMI的設計是用來將組織既有的過程，與行業(yè)實踐作比較，找到可行的改進部分，并提供度量改進進展的方法。這將幫助組織，建立和管理適合于自身獨特環(huán)境的整體績效提升系統(tǒng)。至今CMMI仍是軟件工程領域全球的資質(zhì)評審與認證標準。

二、實施CMMI的收益

獲得全球性軟件與系統(tǒng)工程行業(yè)的認證，是對企業(yè)軟件研發(fā)與服務能力的認可。提升公司品牌形象與市場競爭力，幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出。獲得政府對軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)自主創(chuàng)新與發(fā)展的支持。讓公司持續(xù)、可控的向客戶交付符合要求的產(chǎn)品與服務。CMMI通過降低研發(fā)、生產(chǎn)和交付的成本，幫助公司提升經(jīng)營業(yè)績。靈活運用CMMI的三種不同模型，用以幫助提升不同的商業(yè)需求。無論是CMMI DEV（研發(fā)）、CMMI SVC（服務）還是CMMI ACQ（采購），其主體是16個幾乎完全相同的核心過程域（Core PAs）。不同CMMI模型之間的差別，在于特定過程域（Specific PAs）所關(guān)注的不同的業(yè)務目標和管理訴求。